钢铁公司的薪酬体系咨询方案.pdfVIP

齐尔公

齐哈某司

薪酬体系征询方案

目录

一、薪酬体系设计原则5

二、薪酬体系设计程序6

三、组织机构8

、岗位评价及岗位等级划分9

岗位评价体系9

岗位测评1()

岗位等级划分10

岗位等级调整10

五、岗位薪点工资制12

工资结构12

薪点数12

薪点值14

工资总额14

岗位薪点值14

绩效薪点值15

小结16

六、北兴公司组织结构设计原理及分析17

1、北兴特钢公司的现状17

2、薪酬设计的重要性17

3、薪酬制度的划分18

4、岗位工资的拟定21

5、薪酬体系的实行和修正22

ws

作为北京深蓝世纪（以下简称“深蓝公司”）为齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司

（以下简称“北兴特钢”）实行人力资源管理征询的一个部分，薪酬设计将直接影

响到未来公司运作的基础，良好的薪酬体系可以激发员工的生产积极性，提高劳

动效率，增强公司的凝聚力和活力。

2023年9月，国务院办公厅颁布了《国有大中型公司建立现代公司制度和

加强管理的基本规范试（行）》，其中规定：“建立以岗位工资为重要形式的工资制

度，明确岗位职责和技能规定，实行以岗定薪，岗变薪变。岗位工资标准应与公

司经济效益挂钩，效益下降时相应减少岗位工资标准。调整职工收入分派结构，

工资收入与公司效益和职工实际奉献挂钩，形成收入能增能减的机制」

同年11月，劳动和社会保障部也引发了《进一步深化公司内部分派制度改

革的指导意见》，也阐明了以岗位工资为主的基本工资制度：”提倡推行各种形式

的岗位工资制，如岗位绩效工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制等。要进

行科学的岗位设立、定员定额和岗位测评，做到以岗定薪。要以岗位测评为依据,

参照劳动力市场工资指导价合理拟定肉位工资标准和工资差距。提高关键性管

理、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。岗位工资标准要与公司经济效

益相联系，随之上下浮动。职工个人工资根据其劳动奉献大小能增能减。公司内

部实行竞争上岗，人员能上能下，岗变薪变。…把工资中的部分补贴、津贴纳入

卤位工资，提高岗位工资的比重。”

因此，本次薪酬的设计工作，在遵循科学、合理的基础上，贯彻国家的有关

针政策，同时充足考虑到北兴特钢的实际情况，力求切合实际，又便于操作。

一、薪酬体系设计原则

1.公平原则：

工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整

体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；

2.安定原则：

工资水平应做到以下四点：保障生活、相应职务、反映能力、考虑资历；

3.激励原则：

工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别拟定报酬差别，体现工资分派的

导向作用，以及多劳多得的宗旨。

4.合理原则：

工资制度应当使每个人的能力与积极性的发挥都达成极限，要保证人尽其

才，充足发挥个人的聪明才智。

二、薪酬体系设计程序

薪酬设计的要点，在于建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪

酬体系。

(-)战略制定

薪酬体系的设计是人力资源战略的具体体现式之一，它要遵从于公司整体

战略的安排。公司的战略体现在人力资源管理的出发点在于组织体系的设计。结

合公司战略发展规划、经营目的，通过业务分析和人员分析，明确部门职能和职

位关系，编写职位说明书。组织体系的建立与完善为岗位设立提供了平台，在此

基础之上才干对岗位进行科学的分析评测。

(二)岗位评测

岗位评测是薪酬体系设计的根基，它重在解决薪酬的对内公平性问题。它有

两个目的，一是比较公司内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是

为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名