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网站建设项目管理——8个步骤教你管理网站建设项目

定义目标（DefineObjectives）

定义出的目标会指导你实现最终目的。那么你的网站建设目标是在线销售你的产品，还是提供客户支持，又或是促进投资者关系？请认真地定义并且准确地记录你的目标。

决定项目成功的关键指标。这些指标能够在项目完成后告诉你这个项目最终成功与否。请确定一些可测量的指标，只有这样你才能够检查你是否实现了这些指标。比如说，“这个网站建设项目将最终促使在线销售增长25个百分点”就是一个可衡量的指标。

利益相关者分析（StakeholderAnalysis）

利益相关者指的是那些对你的项目成功与否感兴趣的人。识别出这些人群并且了解清楚他们是否支持你的项目。利益相关者分析指根据他们对你的项目的积极性高低和他们对你的项目影响力大小来分类。

影响力大并且积极性高的利益相关者将是你的同盟，无论何时你都应该尽力取得他们的支持。同时，你应当尽量减小那些影响力大但对你的项目持反对态度的人群对项目可能造成的影响，因为这些人群既有可能也有能力对你的项目造成伤害。

在你的利益相关者分析中，你可以对这四类人群（影响力大并且积极性高、影响力大但积极性低、影响力小但积极性高、影响力小并且积极性低）给出不同的应对策略。

定义交付物（DefineDeliverables）

交付物指的是那些项目的实体产品。你可以通过与利益相关者交流来帮助你定义这些交付物。你的网页设计是否包含为程序师所用的网页布局和网站地图？每一页的内容是什么？你需要把这些内容全部记录下来。

关键的利益相关者必须审阅并且确认这些定义的交付物准确地反映出他们所期望的交付产物。

项目规划（ProjectPlanning）

决定如何实现你的项目目标。这包括决定这个项目需要多少人以及哪些人、多少资源和预算。如果这个网站建设项目由你的公司自己完成，你还需要决定实现每一项交付物所需的活动。

例如，你可能会安排一个网页设计师来设计页面布局和浏览图表。另外，你可能会决定让一个销售队伍来提供所有的产品信息和图片。同时，你可能需要你的财务经理来建立在线销售和付款关口帐号来实现在线交易的功能。但如果你打算将这个项目外包出去，你需要清楚的说明外包商需要交付的产品信息。

接下来请对每项活动所需的时间和人力做出估算，从而决定一个现实的工期和预算。同样地，让关键的利益相关者来审阅和认可你的计划和预算。

对计划的交流沟通（CommunicationPlanning）

开一个项目启动会议，并且在会议上与团队成员就项目计划进行沟通。确保每个人都清楚地了解项目工期及其职责所在。

例如，网页设计师需要了解到他所设计的页面布局和浏览图表应当以销售经理的要求为基础。他也需要知道这项活动（网页设计）的起始和结束的时间。

另外你要跟团队成员分享你的项目沟通计划。这包括具体的报告模板、上报和会议的频率、以及如何解决团队成员之间的矛盾冲突。

项目跟踪（ProjectTracking）

项目自始至终你都需要监视实际的成本、工期和范围与计划值之间的偏差。必要时向关键的利益相关者汇报这些偏差并且采取一些纠错措施。为了使项目重新回到计划的轨道上，你可能需要对项目的成本、范围和工期做出调整。

假设你的项目可能因为程序师所遇到的技术问题而延误工期。这时你也许会通过重新组织或者消减剩余的任务来挽回时间。如果这个方法不可行，你可能会考虑增加预算来多雇佣一位程序师，或者考虑在其他方面缩小项目的范围。

需要注意的是，你对计划所采取的任何调整都可能会影响到项目交付物的质量。如果计划增加预算，你需要得到项目赞助商的认可。