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202X年1月1日工作总结及工作计划个人｜部门LOGO

1前期工作回顾234温故取的的经验成绩知新问题和形势分析见己下阶段工作规划有为目录CONTENTS

温故前期工作回顾任务完成情况四个引领关键指标三升三降营销竞赛情况重点工作时间节点创先争优活动PART1

任务完成情况202X年计划202X年实绩230万元247.6万元紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，某省市圆梦200万、追梦230万发展目标，全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到247.6万元；新增综合资产从200万平台上升至300万平台，达到310.11万元。7.65%

总销量单位：万元主营业务百分比新媒体业务单位：万元任务完成情况上图示例数据可直接修改EXCEL表格，也可直接粘贴图表图片过来。

任务完成情况跨越发展硕果累累海西分某省市公司农村电商标杆示范县建设中荣获“黄金标杆”称号。坚某省市公司工作要求，以“转型、对标、三互”为抓手，落实“四个常态化”工作要求。全年实现业务收入26207万元某省市分公司预算（23845万元）的109.91%。重点考核业务收入23000万，增幅18.63%，进度、增幅双双某省市第1位。荣誉方面增幅亮眼紧盯收入措施得力

关键指标三升三降0.04%提升37.64元提升4.98万元提升总资产1.97%、提升0.04%某某收益率344.69元/万元、提升37.64元/万元。劳动生产率22.21万元/人、提升4.98万元/人企业成本费用率98.35%、下降2.27%资产负债率44.13%、下降0.13%管理成本率0.96%、下降0.61%2.27%下降0.13%下降下降0.61%

重点工作时间节点202X.6.15202X.6.3202X.6.20召开专业启动会，成立工作小组完成第一批预要数产品设计方案出台202X.7.15各分公司完成初步目标202X.7.20工作小组某省市督导培训任务202X.8.20第二批要数工作完全圆满超额8%完成任务202X.8.31

四个引领，拉动业绩增长站点引领四驾驱动业务发展打造“1+3”投递转型领创站点25个，年度评选10条投递转型“领创”标兵。标杆引领营造出学习劳模、关爱劳模、崇尚劳模、争当劳模的良好氛围。技能引领开展了形式多样的培训和竞赛活动文化引领开展“三亮三比三创”活动，树立党员先进性支部；以模范投递员名字命名投递段道，增强个人荣誉感。

开展营销竞赛营销竞赛常态化授予对某省市区分公司4共举办期某省市公司下达的收入积分计划；投递服务指标某省市平均水平；投递转型验收合格。参评条件：按照两个指标综合得分排名，取前三名（得分相同，取投递转型验收得分较高者），授予“营销转型先进单位”荣誉奖牌，分别奖励5000元、4000元、3000元。指标设置：营销转型验收得分排名，第一名得6分，第二名得5分，依次类推。奖励办法：

开展创评活动23名先进分子5人长治分公司4人河源分公司4人中心营业厅4人机关部门工会3人2人武陵分公司开展“创先争优”活动，选拨出一批积极分子，技能高手，营销能人！

知新取的的经验成绩PART2五个指导思想贯穿始终成立领导小组和工作专班提高业务员的积级性明确实现路径抓住关键事项主要考核指标的表现业务开发方向

五个指导思想贯穿始终贯彻总公司精神贯彻112工作要求遵循十三五规划布局精准管理开拓创新深入贯彻公司董事会年初工作会议精神。即：一统领，一中心，两个重点某省市公司“十三五”规划总体布局，加快发展，提质增效。继续关注三大指标，实施准细化管理，促进提质增效，降低成本。坚持创新引领，在管理层面、技术层面推动创新精神的氛围。

成立领导小组和工作专班为确保活动有序推进，公司成立活动领导小组，负责活动的组织领导及推进督导。工作专班工作专班副工作专班毕小晖、卢俊组长：副成员：黄伟明、阮水军、余玲玲、、、●●●

提高业务员的积级性实施五个措施，激发业务员的积极性21345加强培训，做好后勤支撑工作取消全员营销，提倡能人营销制订分等分级薪酬激励制度营造公开公平激励氛围开通岗位晋升通道

明确实现路径1234将部分经营职能划归下级分公司，整合生产与经营资源，更利于业务发展。下沉经营职能大力推行线上+线下宣传融合，转型+联动的专业融合。推行融合发展市公司专门设立创新基金，设立机制，鼓励员工创业创新，扶持培养一批项目。项目孵化结合互联网营销新特点，组建网络营销专班，探索网络营销与传统方式结合。创新宣传模式

抓住关键事项，破解发展瓶颈必须“加快发展”在当前高速发展的大潮中，公司仍有边发展边落后的迹象。只有加快发展才能壮大规模和迎头赶上。必须“提质增效”投入讲产出、运营重效率、发展看利润，追求质量更优的增长速度、效益更好的争先进位。必须“务实重行”任何一项工作