组织与组织工作（管理学）.pptxVIP

2025/11/12组织与组织工作（管理学）汇报人：XXXX

CONTENTS目录01组织的概念02组织的类型03组织工作流程04组织设计05组织文化06组织变革

组织的概念01

组织的定义静态结构定义组织是为实现目标，由分工协作形成的权责结构，如企业各部门。动态过程定义组织指对资源整合协调的动态活动，像项目团队的运作。系统集合定义组织是相互作用要素构成的开放系统，如学校是教育系统。社会实体定义组织作为社会实体，有共同目标和规范，如慈善组织。

组织的特征目标一致性企业围绕盈利目标协同运作，如苹果公司为创新产品而各部门协作。结构系统性学校有教学、行政等系统，像清华按学科和管理构建有序体系。

组织的类型02

正式组织企业组织如苹果公司，有明确分工与制度，以盈利为主要目标开展业务。政府组织像中国的各级政府部门，依法履行职能，管理社会公共事务。非营利组织例如红十字会，致力于公益事业，无营利目的服务社会大众。

非正式组织兴趣小组公司里摄影、读书等兴趣小组，成员因共同爱好自发聚集交流。友谊团体同事间因友谊形成的小团体，工作之余常一起聚餐、出游。

组织工作流程03

工作目标确定分析组织现状分析企业现存资源、市场地位等，如苹果分析自身产品优势。明确战略方向结合行业趋势确定发展方向，如特斯拉聚焦新能源汽车。制定具体指标为目标设定可量化指标，如华为设定手机年销量目标。评估目标可行性考量资源和能力评估目标，如创业公司评估盈利目标。

工作任务分解兴趣小组单位里摄影、读书兴趣小组，成员因共同爱好自发聚集交流。同乡会在异地工作的老乡形成同乡会，相互帮助、分享家乡信息。

工作关系协调企业组织如苹果公司，有明确分工、制度，以盈利为目标开展生产经营。政府组织像中国的税务部门，按法规履行职责，管理国家税收事务。非营利组织例如红十字会，靠志愿参与，为公益事业提供人道援助。

工作结果评估01明确的目标企业如苹果公司，以创新产品满足用户需求为目标，引领行业发展。02分工协作性医院里医生、护士分工协作，共同为患者提供高效医疗服务。

组织设计04

组织架构设计分析组织现状分析苹果公司现状，为确定新品研发目标提供依据。明确战略方向华为明确5G通信战略方向，确定相关业务目标。收集内外部信息可口可乐收集市场信息，助力销售目标的确定。设定具体指标麦当劳设定门店营收等指标，明确经营目标。

部门设置原则正式组织企业、学校等明确分工与结构的团体，成员按规则协作达成目标。非正式组织如同事间的兴趣小组，基于情感与共同兴趣自发形成。实体组织像工厂、医院，有实际场所与设施开展具体业务活动。虚拟组织借助网络的线上团队，如远程工作小组，突破地域限制协作。

管理幅度确定兴趣小组公司内摄影、读书等兴趣小组，成员因共同爱好自发聚在一起交流。老乡会在外地工作生活的老乡们，为联络乡情自发组成的非正式团体。

职权分配方式目标一致性企业为实现盈利目标，各部门协同合作，如苹果公司各团队共推新品。结构系统性学校有教学、行政等部门，分工明确、相互配合，保障教学有序开展。

组织设计趋势企业组织像苹果公司，有明确分工与制度，为实现盈利目标高效运作。政府组织如中国政府部门，依法律法规开展工作，履行公共管理职能。非营利组织如红十字会，以公益为目的，动员社会资源开展人道救助。

组织文化05

组织文化的内涵市场需求分析企业调研市场需求，如苹果分析消费者对手机功能需求确定目标。战略方向契合组织目标需契合战略，像华为围绕通信战略定业务目标。资源状况考量结合资源定目标，如小厂依设备人力确定生产目标。竞争态势评估评估竞争定目标，如可口可乐参考百事情况明确市场目标。

组织文化的功能正式组织企业、学校等按规则制度建立，有明确目标和分工的群体。非正式组织职场中因兴趣、情感自发形成，如登山爱好者小团体。实体组织工厂、医院这类有实际场所和设施的具体组织形态。虚拟组织借助网络协作的团队，像在线设计工作室等形式。

组织文化的建设目标一致性企业组织围绕盈利目标协作，如苹果公司为创新产品凝聚团队力量。结构系统性学校组织有教学、行政等部门，像清华通过合理架构高效运行。

组织变革06

变革的原因兴趣小组企业内员工因共同兴趣自发组成摄影、读书小组等，增进交流。友谊群体办公室里因友谊常一起活动的小团体，能提升员工归属感。

变革的阻力与克服企业组织如苹果公司，有明确架构与分工，为实现盈利目标有序运作。政府组织像中国各级政府部门，有法定职责，管理国家公共事务。非营利组织如红十字会，以公益为目的，开展人道救援等活动。

变革的实施步骤01目标一致性企业为实现盈利目标，各部门协同合作，如苹果公司各团队共推产品。02结构系统性学校有教学、行政等部门，分工明确，像清华大学