（18页PPT）某著名企业密云工业发展规划高圣宝密云第二稿高end.pptVIP

目录第一章区域诊断——密云工业发展历史、现状与问题第二章规划方案——密云工业发展方向、目标与步骤第三章推进措施——密云工业发展体制、政策与方法某某著名企业HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.一个项目带动巨大人流，改变无锡的产业结构，带动新一轮的经济增长。总之：自下而上、由点及面、产业互动的式成功的关键在于清晰的思路和合理的体制。3.1体制改革引子：案例分析——灵山产业工程时间56争取政府大力支持求得景区统一扩大无锡工业经济面临衰退，寻求新的经济增长点已刻不容缓结合外部环境和自身特征，旅游业成为新的焦点12旅游带动整个产业链的发展，矿泉水、某著名企业等相继脱颖而出3人流迅速增长，马山区抓住机遇，建立假区，发展旅游、生物医药等某省市委高度重视，东半山环山旅游公路，十里明珠堤，梅整个环太湖区建成“山水氧吧”发展各项高科技产业，以旅游促工业，以工业带旅游4抓住契机良性循环发展专业旅游开发承继我国传统旅游吸收泰山新兴经验199420002003问题：体制呼吁开发区作为经济载体，需要承担招商引资和产业升级的双从任务。大区域管理模式的必然性现有的工业开发区已经具备相当的协调功能，但是相对整个库南而言，仍需政策上的制度化。密云工业布局调整库南、库北经济关系协调密云资源的全新整合3.1体制改革一、库南生态工业管委会：协调、管理、控制、营运所有与开发区有关的一切事项规划密云工业和其它行业的关系库南生态工业管理委员会配合入住企业，解决后顾之忧划构库南、库北之间的全新关系重建与密云县各级政府之间的关系筑建密云工业和密云生态工业的蓝图掌握一级土地出租及其它管理权限和建设职责综合的而非局部的工业管理委员会五个统筹，密云焦点协调综合子开发区和乡镇开发区建设对园区负责和谐的而非单调的工业管理委员会以人为本，和谐社会统一库南、库北搬迁、生产、就业和稳定对密云负责长期的而非暂时的工业管理委员会基本路线，百年不变为建设生态县而必须长期建立的管理机构对国家负责协调工业区某省市工业促进局的关系整合密云县各个开发区之间的关系3.1体制改革“大管理”呼吁大空间在既有的投资规模下，增加开发区的面积和投入，建立华北地区综合实力最强的新兴经济开发区；十年面貌大变，造就崭新密云。放宽开发区审批权限增加开发区资金投入提高开发区居民素质严格开发区经营机制扩大开发区土地面积升级开发区职能团队二、密云工业开发区：扩大开发区权限，加强执行办公室操作职能，拓展新的发展空间。三级园区的规划图进一步的调研园区三级扩园的具体路线图，1、时间面积2、时间面积3、时间面积3.1体制改革三、管委会和开发区“两牌一班”的体制构想和组织结构：区域招商公司园内子公司甲园内子公司乙乡镇子公司乡镇子公司投资公司资产管理公司土地开发公司厂房出租公司管委会设常务副主任一名，。。。

一级子公司和二级子公司之间互相合作，互相竞某省市场中运作。库南生态工业管理委员会暨库南工业开发区库南工业开发区总公司组织结构：代管公司功能公司园内子公司丙3.1体制改革三、管委会和开发区“两牌一班”的体制构想和组织结构：招商公司乡镇子开发区厂房出租公司土地开发公司投资公司资产管理公司全资合资持股库南生态工业管理委员会暨库南工业开发区库南工业开发区总公司出资结构：合资全资持股目标：1、调动全社会，各阶层的资金来推动开发区的发展；

2、有步骤、分类别、按顺序某省市场化改造，

3、该放的放，该收的收，贯彻国家的经济机产业政策。3.1体制改革3.1体制改革结论鉴于密云生态工业开发区面临的巨大压力和体制要求，建议将开发区升级为库南生态工业管理委员会，综合行使所有与密云经济建设的一切职责。开发区总公司的各子公司可以根据不同的性质采取不同的组建形式，全资、合资以及经营者持股等灵活运用某省市场机制，以广纳资金，吸引人才，统筹建设，以经济发展和社会稳定为出发点和检验标准。