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2025年学历提升-MBA考试-工商管理硕士（MBA）历年参考题典型考点含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、在企业战略管理中，SWOT分析中的“O”代表什么？

A．组织结构

B．外部机会

C．运营成本

D．内部优势

2、下列哪项属于波特五力模型中的一个基本竞争力量？

A．企业盈利能力

B．替代品的威胁

C．员工满意度

D．品牌知名度

3、在财务管理中，净现值（NPV）为正，说明投资项目：

A．收益率低于资本成本

B．应被拒绝

C．能增加企业价值

D．现金流为负

4、下列哪项属于组织文化的显性层面？

A．价值观

B．信念体系

C．企业标识

D．行为规范

5、在市场营销中，4P组合不包括以下哪一项？

A．产品

B．价格

C．渠道

D．公众

6、下列哪项是领导与管理的主要区别？

A．管理注重变革，领导注重稳定

B．领导注重短期目标，管理注重长期规划

C．管理关注执行与秩序，领导关注愿景与激励

D．领导负责日常运营，管理负责战略方向

7、在会计核算中，权责发生制的核心原则是：

A．以现金收付时间确认收入费用

B．以交易发生时间确认收入费用

C．以发票开具时间为准

D．以银行到账时间为准

8、下列哪项不属于人力资源管理的核心职能？

A．招聘与配置

B．薪酬管理

C．产品设计

D．培训与开发

9、在企业决策中，下列哪项属于非程序化决策？

A．日常考勤管理

B．原材料采购

C．新产品市场进入

D．工资发放

10、下列哪项最能体现企业社会责任（CSR）的内涵？

A．追求利润最大化

B．遵守税收法规

C．主动保护环境并回馈社区

D．提高员工工作效率

11、在SWOT分析模型中，下列哪项属于企业内部环境因素？

A．行业竞争加剧

B．政策法规变动

C．企业核心竞争力

D．消费者需求变化

12、以下哪种组织结构最有利于跨部门协作与资源整合？

A．直线制

B．职能制

C．矩阵制

D．事业部制

13、企业实施差异化战略的核心目标是？

A．降低生产成本

B．提高市场占有率

C．建立品牌忠诚度

D．扩大生产规模

14、下列哪项最能反映企业的盈利能力？

A．资产负债率

B．流动比率

C．净资产收益率

D．存货周转率

15、在领导力理论中，变革型领导强调的是？

A．严格监督与控制

B．明确奖惩机制

C．激发员工潜能与愿景认同

D．遵循既定流程

16、下列哪项属于企业战略管理的首要步骤？

A．战略实施

B．战略评价

C．环境分析

D．战略选择

17、以下哪项是影响定价策略的内部因素？

A．市场竞争结构

B．消费者价格敏感度

C．产品生产成本

D．政府价格管制

18、在项目管理中，关键路径指的是？

A．耗时最短的任务序列

B．资源消耗最多的路径

C．决定项目最短工期的路径

D．风险最高的任务链

19、下列哪项属于企业社会责任的经济责任？

A．减少碳排放

B．依法纳税

C．支持社区教育

D．保障员工职业健康

20、在市场营销中，市场细分的主要目的是？

A．降低产品成本

B．提高生产效率

C．更好地满足特定顾客需求

D．扩大销售渠道

21、在企业战略管理中，SWOT分析主要用于评估哪四个方面的因素？

A．市场、产品、渠道、价格

B．优势、劣势、机会、威胁

C．资源、能力、环境、竞争

D．战略、结构、文化、制度

22、下列哪项属于波特五力模型中的一个关键竞争力量？

A．政府监管

B．替代品的威胁

C．企业文化

D．人力资源流动性

23、在财务管理中，净现值（NPV）为正，说明投资项目：

A．内部收益率低于资本成本

B．不具财务可行性

C．预期收益超过资本成本

D．回收期超过行业标准

24、下列哪项最能体现“领导力”与“管理”的本质区别？

A．领导力强调控制，管理强调协调

B．领导力关注效率，管理关注创新

C．领导力驱动变革，管理维持秩序

D．领导力依赖制度，管理依赖权威

25、在组织结构类型中，矩阵式结构最显著的特征是：

A．单一命令链

B．高度集权

C．双重汇报关系

D．完全分权

26、以下哪项属于企业社会责任（CSR）的核心内容？

A．最大化股东短期收益

B．规避税收以降低成本

C．保护环境与促进社区发展

D．仅遵守最低法律要求

27、根据赫茨伯格双因素理论，下列哪项属于“激励因素”？

A．工资水平

B．工作条件

C．职业成就感

D．公司政策

28、在市场营销组合中，“促销”不包括以下哪项？

A．