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成本会计上半年工作总结

成本会计上半年工作总结1

x年x月下旬到职xx成本会计岗位,至今半年的工作业已结束,上半年在财管中心各位领导和同事的帮助下,基本完成各项工作任务。

但是由于本人对成本核算工作了解时间较短,而成本核算工作的目标除了为企业的生产经营管理提供成本数据,还肩负着降耗减成本的重任,通过此次总结,梳理一下过去几个月的工作情况。

首先总结完成的工作:

1、日常报送的物料标准成本维护、物资出门签章、生产订单情况检查通报、对物料BOM的排查纠偏、物资回收跟踪、物料盘盈亏及转料的财务处理、废料销售系统处理、定期对账以及日常其他各项需要财务成本会计完成的工作;

2、每月下旬美达股份会计核算部预算的提报、即墨中心各部门预算提报情况检查通报、月度收入预算汇总、月度费用预算汇总表等的编制;

3、月末参与库存盘点,备案每月盘点表,对当天盘点结果进行抽查并落实差异原因;

4、月末结账:

下月费用、作业量计划维护进SAP系统,下月标准成本评估标记,将当月实际制造费用按照比例分摊到各生产性成本中心,实际成本分割,计算实际作业价格,重估当月生产订单,对订单进行差异结算,当月物料分类账结账运行,外币评估,往来清帐,应收应付重分类等;

5、月初财务报表编制上报:

内库、外库盘点情况汇总表的编制,积压库存汇总,费用、产量销量、投入产出、人均效能、存货余额、内部损益、无形资产、内部资产负债等表的编制,以及资金占用、销售分析等表的编制上报;

6、生产、储运等部门人员工资考核数据的提供;

7、外部审计需要提供的资料搜集、报送。

到职成本会计五个月来,每天围绕本职工作在努力,将成本会计的工作做到自己能做的最好,但是对于公司的期望、个人做一个优秀成本会计的目标,还存在相当的差距,在工作中也有很多不足之处:

1、报表的准确性未达到全部100%,偶尔出现误差,需要科长检查指正;

2、公司每月的挖潜目标,除了排查纠正BOM错误和生产订单检查减少不必要的成本误差,降成本推进工作始终没有大的进步。

分析原因可能主要有二:

1、未深入生产,了解生产,对本工厂生产工艺等知识匮乏,不能提出降低机物料消耗等降成本的有效措施;

2、对上游采购业务了解不够透彻,不能及时发现影响物料采购成本的内外部因素,进而推动降成本;

3、对SAP系统财务部分学习力度不够,未能从系统中发掘问题。

针对以上不足,在今年下半年的工作中,我需要努力将这部分不足转化为优势,真正将公司降成本工作落到实处:

1、从细节方面严格要求自己,保证报表100%正确;

2、多了解生产、采购业务以及销售业务,从源头及生产过程中发现降低成本的方法措施;

3、加大SAP系统学习力度,从系统中发现及解决与成本相关的问题;

4、不断学习更新财务知识,自我完善,做好个人工作及职业规划,紧随时代发展的步伐;

5、经常总结,反思自己的工作方式、工作方法,创新工作思路,提出对领导有用的意见和建议,争取将工作的意义最大化。

成本会计上半年工作总结2

光阴如梭,20xx年第一季度的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:

其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;

其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!

“查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神

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