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2025软考高级信息系统项目管理师预测题part14

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的关键过程？()

A.识别风险

B.分析风险

C.实施风险应对

D.检查项目范围

2.在项目沟通管理中，以下哪项不是有效的沟通渠道？()

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.面部表情

3.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的输入？()

A.活动清单

B.活动持续时间

C.资源需求

D.里程碑

4.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具和技术？()

A.审计

B.流程图

C.标准化

D.质量控制

5.在项目采购管理中，以下哪项不是采购管理计划的内容？()

A.采购策略

B.供应商选择标准

C.采购合同类型

D.项目预算

6.在项目人力资源管理中，以下哪项不是项目团队建设的工具和技术？()

A.团队建设活动

B.角色定义

C.职业发展计划

D.人员配备管理计划

7.在项目干系人管理中，以下哪项不是干系人分析的输出？()

A.干系人分类

B.干系人影响力分析

C.项目目标

D.干系人需求

8.在项目整合管理中，以下哪项不是项目整合管理的输出？()

A.项目管理计划更新

B.项目变更请求

C.项目范围说明书

D.项目预算

9.在项目管理中，以下哪项不是项目管理办公室（PMO）的职责？()

A.制定项目管理标准

B.提供项目管理培训

C.监督项目执行

D.负责项目财务

二、多选题(共5题)

10.在项目范围管理中，以下哪些是范围确认的输出？()

A.完成项目范围确认

B.项目范围说明书

C.项目范围变更请求

D.项目范围管理计划

11.在项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的假设条件？()

A.活动之间的依赖关系是确定的

B.活动持续时间是确定的

C.活动之间的逻辑关系是固定的

D.活动持续时间是变化的

12.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的过程？()

A.审计

B.检查

C.标准化

D.质量控制

13.在项目人力资源管理中，以下哪些是团队建设的目标？()

A.提高团队士气

B.增强团队沟通

C.提升团队技能

D.减少团队冲突

14.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通管理计划的输出？()

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通风格

D.沟通内容

三、填空题(共5题)

15.在项目成本管理中，挣值分析（EVM）是一种常用的成本控制工具，其中成本绩效指数（CPI）的计算公式为：

16.在项目进度管理中，敏捷开发方法强调的核心理念之一是：

17.在项目质量管理中，六西格玛（SixSigma）是一种持续改进的方法，其目标是减少过程中的缺陷，缺陷率通常以每百万机会缺陷数（DPMO）来衡量，其中1DPMO表示每百万个机会中有一个缺陷。

18.在项目风险管理中，风险应对策略通常包括规避、减轻、转移和接受等策略，其中风险转移是指将风险责任和潜在损失转嫁给第三方。

19.在项目沟通管理中，沟通模型是描述信息传递和反馈过程的框架，其中著名的奥斯古德模型（OsgoodModel）提出了沟通的三个层次：编码、传递和解码。

四、判断题(共5题)

20.项目章程是项目管理计划的一部分，它授权项目经理开始项目或阶段。()

A.正确B.错误

21.敏捷项目通常不使用工作分解结构（WBS）来定义项目范围。()

A.正确B.错误

22.六西格玛（SixSigma）的质量目标是将缺陷率降低到每百万个机会中只有3.4个缺陷。()

A.正确B.错误

23.在项目质量管理中，预防胜于检查的原则意味着在产品开发过程中应该更加注重预防缺陷的发生。()

A.正确B.错误

24.项目风险管理中，风险应对计划的制定过程与风险识别过程是同时进行的。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

25.请简要描述敏捷开发方法中的Scrum框架的主要特点。

26.在项目成本管理中，挣值分析（EVM）如何帮助项目经理监控项目成本绩效？

27.在项目质量管理中，质量保证（QA）和质量控制（QC）的主要区别是什么？

28.在项目人力资源管理