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道德与职业操守测试：适用于企业发展经理岗位

一、单选题（每题3分，共10题）

1.当企业发展经理发现公司某项业务存在轻微违反环保法规的情况，但继续经营不会对环境造成重大影响，且短期内不会影响公司业绩时，最合适的处理方式是？

A.说服相关部门暂时忽略，优先完成当期业绩目标

B.按照现行法规要求进行整改，并向上级汇报潜在影响

C.寻求法律顾问意见，评估长期风险并制定补救计划

D.私下与环保部门沟通，争取豁免或延期整改

2.在制定公司扩张计划时，如果发现目标市场存在潜在的社会伦理争议（如劳工权益问题），企业发展经理应如何行动？

A.忽略争议，优先推进市场扩张以获取更多资源

B.暂缓扩张，与当地企业合作研究解决方案

C.坚持公司价值观，拒绝进入存在争议的市场

D.向董事会申请特殊许可，以特殊政策覆盖相关问题

3.某供应商在合作中多次出现产品质量问题，但为了维持长期合作关系，企业发展经理选择隐瞒问题，未及时上报。这种行为违反了哪项职业操守？

A.客户利益优先原则

B.诚实守信原则

C.成本控制原则

D.合作共赢原则

4.在评估并购目标时，企业发展经理发现目标公司存在未披露的财务漏洞，但收购完成后这些问题将难以追溯。此时最符合道德的做法是？

A.说服投资团队忽略漏洞，加速交易流程

B.要求目标公司公开漏洞并制定整改方案

C.拒绝收购，避免潜在法律风险

D.与目标公司管理层私下交易，约定不公开处理

5.公司计划在某个发展中国家开展业务，当地存在腐败风险。企业发展经理应如何应对？

A.要求所有员工接受贿赂以快速推进项目

B.制定严格的合规政策，禁止任何形式的贿赂

C.寻求当地合作伙伴协助规避风险

D.上级默许的情况下，适度接受小额“礼金”以加速流程

6.某员工向企业发展经理举报同事存在数据造假行为，但该同事是公司高管的朋友。企业发展经理应如何处理？

A.忽略举报，避免破坏高层关系

B.私下调查，不公开处理结果

C.按照公司制度严肃处理，不受人际关系影响

D.向举报人暗示，要求其收回举报

7.在推动公司数字化转型过程中，部分员工因担心失业而抵触变革。企业发展经理应如何平衡公司发展与员工权益？

A.强制推行，以提升效率为首要目标

B.提供培训与转岗机会，保障员工过渡

C.暂停转型，等待员工适应后再推进

D.仅对高管层宣传转型意义，忽略基层意见

8.某竞争对手以低于成本的策略抢占市场，企业发展经理建议公司也采取相同策略。这种行为可能违反哪项商业道德？

A.竞争公平原则

B.利润最大化原则

C.持续发展原则

D.市场扩张原则

9.在制定海外市场扩张计划时，企业发展经理发现当地法律允许使用某些不道德的营销手段。此时最合适的做法是？

A.按照当地法律执行，以合规为优先

B.寻求法律规避方案，减少道德风险

C.坚持公司道德标准，拒绝使用不道德手段

D.向总部申请特殊豁免，以项目成功为前提

10.某项目因管理层决策失误导致重大损失，企业发展经理被要求参与调查。此时最符合职业操守的做法是？

A.推卸责任，避免个人承担后果

B.完全公开所有信息，包括敏感内容

C.客观分析问题，即使涉及上级错误也不隐瞒

D.以项目压力为由，淡化个人责任

二、多选题（每题4分，共5题）

11.企业发展经理在日常工作中可能遇到的道德困境包括哪些？

A.市场扩张与环保法规的冲突

B.成本控制与员工待遇的平衡

C.商业机密与法律要求的权衡

D.个人利益与公司利益的冲突

E.合作伙伴的道德风险

12.在评估并购目标时，企业发展经理需要关注哪些潜在的商业道德问题？

A.目标公司的劳工权益记录

B.财务报表是否存在虚假记载

C.是否存在不正当竞争行为

D.管理层的腐败风险

E.产品质量是否符合国际标准

13.企业发展经理在推动公司国际化业务时，应如何防范文化冲突带来的道德风险？

A.尊重当地文化习俗，避免强制推行公司价值观

B.制定统一的行为规范，确保全球业务一致

C.培训员工了解当地法律和道德标准

D.寻求当地合作伙伴协助适应文化差异

E.以公司利益为优先，忽略文化敏感性

14.某供应商长期存在质量问题，企业发展经理在处理过程中可能面临的道德挑战包括哪些？

A.维持客户关系与产品质量的平衡

B.成本压力与合规要求的冲突

C.个人业绩与长期发展的权衡

D.法律责任与商业利益的博弈

E.供应商依赖与供应链安全的矛盾

15.在制定公司战略时，企业发展经理应如何确保决策符合道德标准？

A.定期进行道德风险评估

B.鼓励员工举报不道德行为

C.建立透明的决策流程

D.培训管理层和员工职业道德

E.