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专项安全吊装作业方案

一、总则

1.1编制目的

为规范专项安全吊装作业流程，明确各环节安全责任与管控要求，预防和减少吊装作业过程中的安全事故，保障作业人员、设备及周边环境安全，特制定本方案。本方案旨在通过系统化的安全管理措施，实现吊装作业全过程风险可控、责任可溯，确保吊装作业符合国家及行业安全标准，提升企业吊装作业安全管理水平。

1.2编制依据

本方案依据《中华人民共和国安全生产法》《起重机械安全监察规定》《起重机械安全规程》（GB6067.1）、《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》（JGJ276）、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）等国家法律法规、标准规范，结合企业《安全生产管理制度》《设备操作规程》及项目实际情况编制。

1.3适用范围

本方案适用于企业内部及承接项目中的专项安全吊装作业，包括但不限于大型设备（如发电机组、反应釜、桥梁构件等）、重型材料（如钢结构、预制混凝土构件等）的吊装作业，以及涉及特殊环境（如高空、夜间、有限空间等）或高风险设备的吊装作业。本方案适用于参与吊装作业的管理人员、操作人员、监护人员及相关协作单位人员。

1.4基本原则

（1）安全第一、预防为主：将安全作为吊装作业的首要原则，通过风险预控和隐患排查，从源头防范事故发生。（2）全员参与、责任到人：明确各岗位安全职责，落实“一岗双责”，确保安全责任层层分解、落实到人。（3）技术保障、规范操作：以技术方案为支撑，严格执行吊装作业流程和设备操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。（4）动态管控、持续改进：对吊装作业全过程实施动态监督，及时识别风险并采取控制措施，定期评估方案执行效果，持续优化安全管理措施。

二、组织管理

2.1组织架构

2.1.1领导小组

成立专项吊装作业领导小组，由项目经理担任组长，总工程师、安全总监担任副组长，成员包括生产经理、设备部长、安全部长及作业队长。领导小组负责审批吊装方案、协调资源调配、监督方案执行及重大决策。

2.1.2技术组

由项目技术负责人牵头，结构工程师、设备工程师及方案编制人员组成。负责吊装方案的技术可行性论证、关键节点计算、特殊工况处理及现场技术指导。

2.1.3安全监督组

由专职安全工程师牵头，配备足够数量的专职安全员。负责全程监督吊装作业安全措施落实、风险点管控、违章行为制止及应急响应协调。

2.1.4作业执行组

以吊装队长为核心，成员包括起重指挥、司索工、起重机操作手、信号工及辅助人员。按方案分工执行具体吊装任务，确保操作规范与配合默契。

2.2岗位职责

2.2.1项目经理

全面负责吊装作业安全，审批最终方案，调配人机资源，保障安全投入，主持事故调查与处理。

2.2.2技术负责人

组织方案编制与交底，解决技术难题，审核特殊工艺，确认吊装参数，参与验收与复盘。

2.2.3安全总监

监督安全体系运行，审批安全措施，组织安全培训，检查隐患整改，协调应急资源。

2.2.4吊装队长

现场作业总指挥，协调各班组配合，监督操作规范，处理突发状况，记录作业日志。

2.2.5起重指挥

持证上岗，负责信号传递，确认吊点与捆绑，评估作业环境，发出起吊指令。

2.2.6司索工

负责吊具检查与选择，实施捆绑与挂扣，确保重心平衡，作业后清理现场。

2.2.7起重机操作手

按指令操作设备，监控吊装状态，执行安全限位，紧急情况下采取制动措施。

2.2.8信号工

使用统一信号与指挥沟通，实时传递操作指令，观察吊物轨迹，预警危险区域。

2.2.9安全员

全程旁站监督，制止违章行为，检查安全措施，记录隐患，参与应急处置。

2.3人员资质与培训

2.3.1资质要求

起重指挥、操作手、司索工必须持有特种作业操作证，信号工需经专项培训考核。安全监督人员需注册安全工程师或同等资质。所有人员需通过企业内部吊装作业安全考核。

2.3.2培训内容

包括吊装方案交底、设备操作规程、风险识别与控制、应急响应流程、信号标准及案例警示。新员工需经72学时培训，老员工每半年复训一次。

2.3.3交底机制

作业前必须召开三方交底会：技术组讲解方案细节，安全组强调风险点，作业组明确分工。签字确认后留存记录，未参与交底人员不得上岗。

2.4协调与沟通

2.4.1内部协调

作业执行组每日晨会明确当日任务与风险点，技术组与安全组现场联合巡查，及时解决跨班组协作问题。

2.4.2外部沟通

与总包单位、监理单位、设备供应商建立沟通机制，明确吊装时间窗口、场地占用及交叉作业防护要求。涉及公共区域吊装需提前公示并设置警戒。

2.4.3信息传递

采用对讲机统一频道沟通，关键指令需复述确认。重大风险点设置专职信息员，实时向领导小组汇报进展与异常。

2.5监督与考核

2.5.1日常监督

安全监督组采用“四不两直