原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
2025/11/09做管理抓大放小汇报人：XXXX
CONTENTS目录01抓大放小的概念02抓大放小的重要性03抓大放小的实施方法04实施抓大放小的挑战05应对挑战的策略06抓大放小的案例分析
抓大放小的概念01
概念定义明确核心目标企业管理中，如苹果专注创新，明确以产品领先为核心目标。聚焦关键业务像亚马逊聚焦电商和云服务，集中资源发展关键业务。舍弃次要事务某小公司放弃边缘业务，舍弃次要事务以提升核心竞争力。合理分配精力管理者合理分配精力，如任正非把精力放战略，而非琐事。
内涵解读01聚焦核心目标如苹果专注创新，集中资源打造爆款产品，成就行业领先地位。02忽略次要细节
文档评论（0）