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工程部工作步骤和施工规范要求

第一章、工作内容和规范要求

需求分析

具体和甲方进行沟通，并就甲方关心问题，进行多种实现方法问询，了解甲方意愿。在需求分析汇报中，写明项目标建设范围，建设目标、目标，功效需求、社会价值和拟投入资金。

要求：以汇报形式提交，汇报中分多章：建设范围、建设目标、功效需求、拟投入资金，甲方特殊需求和关键提醒，能够影响设计方案内容等。

??勘查

依据需求分析汇报情况，抵达项目现场，进行考察，写出勘察汇报。汇报中包含：现场平面图、设备安装位置、房间尺寸、路由路径、设备参数需求、特殊情况汇报等，依据勘察汇报，能够汇总出一份关键设备配置表，能够真实表现现场情况，把需要定制配件、支架、立杆、机柜等尺寸给出，能够给出关键设备满足功效需求又适合现场情况参数。勘察汇报必需附带现场关键区域照片。

设计方案

依据需求分析汇报，结合现场勘查情况，选择成熟、优异、稳定、经济设计方案，写明项目概况、设计指导思想、设计依据，和具体子系统设计方案：网络、供电、机柜、配电、接地、防雷、立杆、埋管、报警联动等，最终介绍此设计方案选择关键设备，介绍此设计方案优点。

设计方案中，必需包含图纸：弱点路由图、强电路由图、配电图、设备安装图、系统图、接线图、网络拓扑图、点位分布图、设备平面布局图等。较大图纸，能够作为附件，在方案最终附带。

设备清单和采购申请

设计方案经过数次论证后，选择最合理方案，定稿后，做出一份具体设备清单，需要定做加工设备，做好加工周期和供货计划，合理调整项目标施工工序计划和施工计划，确保供货和现场协调，既不误工也不窝工。

一个项目标采购申请，标准上不超出三个批次。每一批次采购申请，依据施工工序前后和施工周期、施工计划要求，合理调整，在施工方案中确定供货计划和施工工序时，必需已经确定不一样货物供货周期，并制订了采购计划。三批次采购申请，分别在协议签署后、项目实施中和项目试运行前，最终一次采购申请，不包含大件或不包含增项和变更之外大件货物。

施工方案

施工方案，是项目施工时必需严格遵守条例性文件，包含施工组织：人员组成和架构、机械调用、车辆调用等，施工周期、施工计划和控制措施，施工工序安排，施工质量要求和控制措施，关键施工工艺介绍，施工注意事项：防火、用电、绿色施工、安全施工、雨季施工（冬季冰雪施工）、仓库保管、垃圾归类和清运、现场管理等，分别进行陈说，要求明确、正确、合理。尤其是工期、计划、供货等，必需充足论证，不能随便乱写。

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施工准备

协议签署后，依据不一样项目，开工前准备时间，通常不会少于一周，在施工准备阶段，出了上述采购申请做好货物供给准备外，依据人员、车辆、机械等设计，调配人员，调用或租用车辆，调用或租用机械设备，另外，必需为项目中每一位组员，进行明确分工，建立分工合作机制，依据分工为组员配置工具、设备等生产资料。

在施工准备阶段，已经到货设备，必需进行测试、烤机和配置等工作，确保抵达现场设备是正常、需要最简配置和操作。在准备阶段，项目组还要做还组内新组员培训工作，依据工作能力和工种，合理分配，形成项目组竞、争、传、带等良好气氛。

施工准备阶段，项目需要做立项，立项中包含：协议、报价、方案、人员要求、资金预算申请、车辆使用计划、完工日期等。

施工过程

施工过程中，必需做好天天施工内容统计，形成施工日志，日志中包含：新到货情况、施工安排、当日完成施工内容、施工计划完成情况、验货单、隐蔽工程验收单、已完成工艺和施工内容图纸、现场照片。

施工过程中，包含甲方、企业项目组外其它部门和人员、第三方、供货或快运、临时采购、施工过程中问题等，必需在日志中具体统计。

施工过程中，依据具体情况，说明未根据施工计划施工原因，施工进度晚于施工计划原因，和怎样在接下来一周安排中进行合理调整，确保工程工期不变或提前。

收尾

收尾阶段，关键是细致工作。包含：施工层面完善、资料搜集和完善，根据甲方要求或企业标准做好验收资料和图纸，准备培训资料，安排培训时间，准备提起验收申请等。

试运行

提起验收申请后，安排培训，正式培训后系统进入试运行阶段，通常情况下，试运行时间为1个月，依据项目建设进度和项目情况，提交甲方试运行申请时，能够合理约定试运行周期，最短不少于15天。试运行期间，做好试运行统计，统计天天系统运行情况，将系统分成小子系统，具体统计，最终形成试运行汇报。

验收

提交验收申请后，甲方会依据具体情况，结合试运行时间，确定最终验收时间。验收形式，由甲方确定，我们来主持验收工作。验收时，提前一天检测系统，确保系统正常。验收完成后，请甲方给出验收意见，通常情况为：系统运行稳定，功效达成协议约定和设计要求，施工规范，资料齐全，验收经过，统一完工！

要求：验收前准备资料包含：协议、设计方案、图纸、施工方案、开箱验货单、设备