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薪酬调整方案
一、目标：
1.1为了愈加好地匹配企业经营战略调整及组织架构调整，愈加好地配合绩效考评体系落地，实现职员有效激励；
1.2使薪酬能愈加好地表现职员岗位关键价值，并和企业经营目标亲密关联，实现企业和职员双向共赢；
二、适用范围
本方案适适用于企业全日制职员，不适适用于非全日制职员、实习生。
三、薪酬调整说明
3.1此次薪酬体系调整结合企业新组织架构分为了四个系统：项目部系统、项目支撑系统、后勤支持系统、决议层
3.2各系统包含部门：
3.2.1项目部系统：项目部
3.2.2项目支撑系统：经营部（不含造价员、资料员、项目库管员）、采购部、工程部（不含工长、施工员）
3.2.3决议层：总经理、副总经理
3.2.4后勤支持系统：财务部、行政人资部、总经办、总经理助理（视具体岗位情况再定）
3.3项目人员取消项目工资制，改为项目人力成本打包核实方法；
3.4后勤支持系统薪酬结构改为年薪制；
3.5决议层奖金提取方法由每个月额外计提20%到年底考评，改为年底利润分享（含超额），7月出台《高层绩效考评方案》停止使用，具体参考本方案和《绩效管理措施》；
3.6取消原各利润中心年底利润分享考评和发放方法，调整为：项目部采取项目耗量节省分享、项目支撑系统和决议层采取企业年底利润分享（含超额）、后勤支持系统采取年底奖3种方法；
3.7本调整方案中和原《薪酬管理措施》相冲突地方，以本方案为准。
3.8此次调整除了项目部人员外，未对其它岗位工资结构进行调整，后续行政人资部将经过研究和测算对现行工资结构进行对应调整。
四、各系统薪酬组成
4.1月固定工资不考评，次月发放；
4.2绩效工资、奖金根据企业相关考评措施进行考评和发放；
4.3津贴、补助、福利根据企业相关管理措施办理和发放；
4.4各岗位工资、奖金组合一览表
各岗位工资、奖金一览表
部门/岗位
岗位工资组成及考评周期
各岗位/部门奖金分配方法
固定工资
绩效工资
年底奖
项目耗量节省分享
年底利润分享（奖金分配）
决议层—总经理
√
√（不考评，全额发放）
√
决议层—副总经理
√
√（季度考评，全额发放）
√
工程部
经理级（含副）及以上（项目经理除外）
√
√（季度考评）
√
经理级以下（工长除外）
√
√（月度考评）
√
项目经理、专业工长
√
√（年底考评）
√
经营部
经理级（含副）及以上
√
√（季度考评）
√
经理级以下（造价员、资料员、库管员除外）
√
√（月度考评）
√
造价员
√
√（年底考评）
√
资料员、库管员
√
√（月度考评）
√
采购部
经理级（含副）及以上
√
√（季度考评）
√
经理级以下
√
√（月度考评）
√
后勤支持系统（财务、行政人资、总经办）
经理级（含副）及以上
√
√（季度考评）
√
经理级以下
√
√（月度考评）
√
五、项目部薪酬
5.1项目部薪酬调整包含岗位包含：项目经理、各专业工长（绿化、土建、安装）、造价员（依据具体项目情况考虑是否专门设置）、资料员、项目库管员。
项目部人职员资、奖金一览表
岗位
工资
奖金
绩效工资考评
奖金考评
固定工资
绩效工资
（年底考评）
绩效工资
（月度考评）
项目耗量节省分享
项目经理、专业工长、造价员
√
√
√
依据行政人资部制订绩效考评管理措施考评，指标由工程部制订。
依据经营部制订耗量节省标准考评
资料员、项目库管员
√
√
√
5.2项目部薪资组成
5.2.1工资=固定工资+绩效工资+项目耗量节省分享（达成考评指标才发放）；
5.2.2固定工资：作为预支工资，每个月固定发放；
5.2.3绩效工资基数：绩效工资基数=设置年薪-月固定工资*12；
5.2.3.1月度绩效工资=绩效工资基数*绩效考评系数*100%
5.2.3.2年度绩效工资=绩效工资基数*绩效考评得分*100%
5.3绩效考评要求
5.3.1绩效工资和绩效考评挂钩，由行政人资部牵头，工程部出具项目部人员具体考评细则，作为项目部人员年度考评指标；
5.3.2项目经理、各专业工长、造价员采取年度考评，和完成产值挂钩；
5.3.3资料员、项目库管员仍然采取月度考评；
5.3.4项目部人员绩效工资考评指标包含（不局限于）：完成项目产值、项目进度、完成项目质量、项目安全、结算完成情况、回款情况（具体考评指标依据工程部制订指标为准）；
5.4项目部人员月工资标准及绩效工资标准一览表
项目部人员月工资标准、绩效工资标准一览表（按产值1500万核实）
岗位
年薪
学历/证书/职称/能力
月固定工资
绩效工资标准
持岗位要求证书及职称等级
无岗位证书及职称
无岗位要求证书及职称
优异（90-80）
良好（80-70）
及格（60）
项目经理
140000
学历
本科及以上
9000
8500
8000
=1400
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