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企业节能减排管理制度

一、总则

本制度旨在响应国家关于绿色发展、低碳转型的号召，强化企业内部能源与资源管理，降低运营成本，提升环境绩效，实现可持续发展目标。凡本企业各部门、全体员工，均须严格遵守本制度规定。

节能减排工作应遵循“统筹规划、源头控制、过程优化、全员参与、持续改进”的原则，将节能降耗、减污增效的理念融入生产经营、行政管理的各个环节。

二、组织机构与职责

（一）领导小组

企业成立节能减排工作领导小组，由企业主要负责人任组长，分管生产、技术、行政的负责人任副组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责审定节能减排工作规划、年度目标及考核办法，协调解决工作中的重大问题。

（二）日常管理部门

指定生产部（或行政部/安环部，根据企业实际情况确定）为节能减排工作的日常管理部门，负责组织落实领导小组的各项决策，制定年度实施计划，监督检查各部门执行情况，汇总分析能耗数据，提出改进建议。

（三）部门职责

各部门负责人为本部门节能减排工作的第一责任人，负责组织本部门员工学习并执行本制度，制定本部门节能措施，落实节能指标，及时上报相关数据和信息。

三、能源与资源计量管理

（一）计量系统

建立和完善覆盖主要生产环节、重点用能设备以及办公区域的能源（水、电、气、热、燃料等）和主要资源（原材料、辅料等）计量系统。确保计量器具的配备率、完好率及准确度符合国家相关标准。

（二）数据采集与分析

日常管理部门负责定期采集、整理、分析能源消耗及资源利用数据，建立能源消耗台账，按月、季、年度形成分析报告，为节能决策提供数据支持。各部门应配合提供准确的原始数据。

四、生产运营中的节能减排

（一）设备管理

加强对各类生产设备、动力设备的维护保养，确保其处于最佳运行状态，减少因设备老化、故障导致的能耗上升和资源浪费。定期对高耗能设备进行能效评估，逐步淘汰落后产能设备，引进先进节能型设备。

（二）工艺优化

鼓励技术革新与工艺改进，积极采用节能新技术、新工艺、新材料。在产品设计、生产组织、工艺流程等方面进行优化，力求在源头减少能源消耗和污染物排放。

（三）能源梯级利用

根据不同生产环节的能源需求，尽可能实现能源的梯级利用和余热、余压的回收利用，提高能源利用效率。

（四）水资源管理

加强用水管理，推广节水器具和节水技术，提高水的重复利用率，严控跑冒滴漏现象。

五、办公与后勤节能减排

（一）办公节能

严格控制办公区域照明、空调、电脑等用电设备的能耗。合理设置空调温度，提倡自然光照明，下班后确保关闭所有不必要的用电设备电源。推行无纸化办公，鼓励双面打印，节约办公耗材。

（二）车辆管理

加强公务车辆管理，优先选用节能环保车型。合理调度车辆，提倡合并用车、短途步行或骑行，减少空驶和不必要的里程。定期对车辆进行保养，保持良好车况。

（三）废弃物管理

推行垃圾分类，促进可回收物的回收利用和有害废弃物的规范处置。减少一次性用品的使用，鼓励使用可循环、可降解的环保产品。

六、宣传、培训与激励

（一）宣传教育

定期组织节能减排宣传教育活动，通过内部刊物、公告栏、会议、培训等多种形式，提高全体员工的节能意识和环保理念，营造“人人讲节能、事事讲减排”的良好氛围。

（二）技能培训

针对设备操作人员、技术人员等关键岗位，开展节能技术、操作规范等方面的专业培训，提升其节能操作技能和管理水平。

（三）激励机制

设立节能减排专项奖励基金，对在节能减排工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励；对提出合理化建议并被采纳、产生显著效益的，给予特别奖励。同时，将节能减排指标完成情况纳入部门和相关人员的绩效考核体系。

七、监督检查与持续改进

（一）监督检查

日常管理部门应定期对各部门节能减排制度执行情况、目标完成情况进行监督检查，对发现的问题及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。

（二）目标考核

每年对各部门节能减排年度目标完成情况进行考核，考核结果作为部门评优和负责人绩效评价的重要依据。

（三）持续改进

定期对本制度的执行效果进行评估，结合国家政策、行业发展及企业实际情况，对制度进行修订和完善，确保节能减排工作的有效性和持续性。

八、附则

本制度由企业节能减排工作领导小组负责解释。各部门可依据本制度，结合自身实际情况制定相应的实施细则。

本制度自发布之日起施行。