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工程质量与进度保证体系建设方案

一、总则

（一）编制目的与意义

工程质量与进度是项目管理的核心要素，直接关系到项目的成败、投资效益的发挥以及企业的市场声誉。为确保工程项目能够在预定工期内交付符合设计标准和使用要求的合格产品，实现质量、进度、安全、成本的有机统一，特制定本体系建设方案。本方案旨在构建一套科学、系统、高效的质量与进度管理机制，明确各参与方职责，规范管理流程，为项目的顺利实施提供坚实保障。

（二）编制依据

本方案的编制严格遵循国家及地方现行的法律法规、标准规范，结合行业先进管理经验及本项目的具体特点与合同要求。主要依据包括但不限于相关工程建设质量管理条例、施工质量验收规范、项目可行性研究报告、初步设计文件及施工合同等。

（三）基本原则

1.质量第一，预防为主：将工程质量置于首位，强化事前控制和过程控制，消除质量隐患，确保工程质量终身责任制落到实处。

2.统筹规划，动态控制：科学编制进度计划，加强对施工全过程的动态跟踪与调整，确保进度目标的可控性。

3.系统管理，责任到人：建立健全质量管理和进度管理的组织体系，明确各部门、各岗位的职责与权限，形成全员参与、各负其责的管理格局。

4.技术引领，持续改进：积极采用先进的施工技术、工艺和管理方法，不断总结经验，持续改进质量与进度管理水平。

5.实事求是，注重实效：方案的制定与实施应紧密结合项目实际，避免形式主义，追求管理的实效性和可操作性。

（四）适用范围

本方案适用于本工程项目从施工准备阶段直至竣工验收交付使用的全过程质量与进度管理工作。项目各参与方，包括项目部各职能部门、各分包单位及相关协作单位，均须严格遵守本方案的规定。

二、组织保障体系

（一）管理组织架构

设立以项目经理为核心的项目管理领导小组，全面负责工程质量与进度的统筹协调和决策。下设质量管理部门和进度管理部门（可根据项目规模和组织模式合并或分设），配备专职质量管理人员和进度计划管理人员。各施工班组设兼职质量员和兼职进度员，形成自上而下、层次分明的管理网络。

（二）主要岗位职责

1.项目经理：对工程项目的质量和进度负总责，审批质量与进度计划，组织协调重大质量问题的处理和进度偏差的纠正，确保资源投入。

2.项目总工程师/技术负责人：负责审批施工组织设计、专项施工方案，主持技术交底，解决施工中的重大技术难题，对工程质量负技术责任。

3.质量管理部门负责人/质量工程师：具体组织实施质量管理工作，制定质量检查计划，监督检查施工质量，组织分部分项工程的质量验收，参与质量事故的调查处理。

4.进度管理部门负责人/计划工程师：负责编制、调整项目总进度计划及阶段性进度计划，跟踪进度执行情况，分析偏差原因，提出进度调整建议和措施。

5.施工员/工长：严格按照施工方案和技术交底组织施工，对本班组/作业面的施工质量和进度负直接责任，组织自检互检。

6.物资设备部门负责人：负责合格材料、设备的采购、验收、保管和发放，确保所用物资符合质量标准，保障施工机械设备的正常运行。

7.安全管理部门负责人：负责施工安全管理，确保安全施工，避免因安全事故影响工程质量和进度。

（三）责任追究机制

建立健全质量与进度管理责任追究制度，明确奖惩措施。对在质量控制和进度管理中做出突出贡献的单位和个人给予表彰奖励；对因管理失职、渎职或违规操作导致质量事故或严重进度滞后的，将严肃追究相关责任人的责任。

三、质量保证体系

（一）事前策划与准备

1.图纸会审与设计交底：在施工前组织各相关方进行图纸会审，深入理解设计意图，发现并解决图纸中的问题。参加设计单位的技术交底，确保施工人员明确技术要求和质量标准。

2.施工组织设计与专项方案编制：根据工程特点和合同要求，编制详细的施工组织设计，对关键工序、特殊过程编制专项施工方案，并按规定程序审批后实施。

3.材料、设备控制：建立合格供应商名录，对主要材料、设备的采购实行招标或严格考察。材料、设备进场时必须查验出厂合格证、质保单，并按规定进行取样送检，合格后方可使用。严禁不合格材料、设备用于工程。

4.施工人员培训与技术交底：对所有参与施工的人员进行岗前培训和质量意识教育，特种作业人员必须持证上岗。施工前，技术人员向施工班组进行详细的技术交底，包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等，并形成书面记录。

5.测量控制网建立与复核：建立精确的施工测量控制网，并定期进行复核，确保工程轴线、标高、尺寸等符合设计要求。

（二）过程控制

1.技术交底制度：坚持分级交底原则，项目总工程师向各部门负责人交底，施工员向班组交底，班组向作业人员交底，确保技术要求层层落实。

2.工序质量控制：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序不合格不得进入下道工序施工。对关键