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车间工作总结优秀

车间工作总结优秀篇「一」

一、产量方面

产量从8月份入库量为X到12月份产量达到X,短短三四个月，产量翻了一

多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共

同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.战

到12月份达到84.5%,提高了1.4乐直通率也创下了某某公司制造部产量有史以

来最高、最好水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方

面加强控制。

3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起。

三、人员管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性

比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素

下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一

方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次

进行培训。

四、物耗方面

1、主要原材料

车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不

稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2、主要辅材料

银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随

着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方

便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修

改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员

工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公

司多方面的增加或改造没备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管

理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产

量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这

让我感到很庆幸。

车间工作总结优秀「篇二」

过去的20xx年，我在公司领导的关怀下，业务水平有了进一步提升，工作潜

力方面有了长足的进步。个性对出现的质量问题的处理，有了明显的进步，有必须

的决定分析潜力。以下我对一年来的工作状况进行总结：

首先，工作时务必做到四个字：认真细心。因为我们所做的保质保量，关系到

全公司生产工作的正常运转。如果所做的质量在某个地方出了差错，公司利益会受

到影响，那么必将造成不小的危害。生产车间也会因为质量问题而停止生产;这样

到了发货日期不能按时发货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可

估量的损失。所以我每一天工作时都尽量持续清醒地头脑，确保每一份计划都能准

确无误，把工作效率提高到最高点。

其次，工作时务必要有坚定不移、不厌其烦的精神。有人说：看看差不多就行

了，其实不然，要想成为一个合格的质检员，务必要有耐心、坚持的态度。但要经

常到各个岗位查看这些产品是否合格。倘若已经出现质量问题，而其他操作人员没

有发现或及时处理的状况下，就必须要督促他们认真负责，并与其持续良好的沟

通，以保证生产计划能顺利进行。所以质检是十分重要的。

最后，工作时务要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，

但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所避免，

但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键所在，解除误会，

化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有情绪好，才能在工作中发挥自己最

XX鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线管理