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绩效考评管理指标+步骤+考评
第一步明确责任,设定指标
一、明确责任
绩效考评管理工作由人力资源部绩效主管牵头,责任包含其它岗位人员。责任图13-1所表示责任体系。
图13-1绩效考评管理责任划分
二、考评指标
(一)绩效主管考评指标
1.定性指标
(1)绩效考评制度制订和实施情况。
(2)绩效考评制度修订、完善情况。
(3)职员考评数据搜集、整理、保管情况。
(4)考评工作开展质量。
(5)职员对考评满意度。
2.定量指标
(1)考评埋怨率。
考评埋怨率=对考评投诉或表示不满职员人数÷本部门职员总人数×100%
(2)考评纷争率。
考评纷争率=因考评纷争损失时间÷本部门职员总工时×100%
(二)培训主管考评指标
1.定性指标
(1)考评配合情况
(2)考评人员技能培训质量
(3)针对考评绩效展开“短板”培训质量
2.定量指标
(1)考评埋怨率。
考评埋怨率=对考评投诉或表示不满职员人数÷本部门职员总人数×100%
(2)教育训练时间率。
教育训练时间率=教育训练时间÷本部门平均职员总人数
(三)薪酬主管考评指标
1.定性指标
(1)考评配合情况。
(2)考评结果兑现质量。
2.定量指标
(1)考评埋怨率。
考评埋怨率=对考评投诉或表示不满职员人数÷本部门职员总人数×100%
(2)考评纷争率。
考评纷争率=因考评纷争损失时间÷本部门职员总工时×100%
第二步明确管理和实施步骤
一、总步骤
绩效考评管理总步骤图13-2所表示。
行为实施步骤
企业决议层
绩效主管
各用人部门
管
理
行
为
图13-2绩效考评管理总步骤
二、子步骤
(一)绩效考评三阶段步骤
绩效考评三阶段图13-3所表示。
图13-3绩效考评三阶段
(二)月度绩效管理工作步骤
月度绩效管理工作步骤图13-4所表示。
行为实施步骤
相关部门
分管总监
绩效主管
人力资源经理
总经理
管
理
行
为
图13-4月度绩效管理工作步骤
(三)岗位绩效考评步骤
岗位绩效考评步骤图13-5所表示。
行为实施步骤
各职能部门
人力资源部
总经理办公会议
总经理
管
理
行
为
图13-5岗位绩效考评步骤
三、步骤讲解
(一)考评内容、标准和影响原因
1.内容
绩效考评内容关键包含:
(1)品德。包含纪律性、责任感、主动性等。
(2)能力。包含专业学识、业务技术、组织管理、开拓能力、发展潜力等。
(3)工作态度。包含出勤、奉献精神、服从性等。
(4)工作业绩。包含工作量和工作质量。
(5)个性适应。具体指被考评者就任岗位,是否含有对应人品、性格和能力。
在实际工作中,我们是将考评指标、考评内容、评分标准设计成表格,这么操作起来更为方便,表13-1就是某企业绩效考评表。表13-2~表13-6分别是针对不一样系统人员考评,表13-7用于管理者民主考评。
表13-1绩效考评
项目
考核标准
分值
得分
热情
25分
①高度敬业精神和责任感
10分
②全身心地投入各项工作,并按时优质完成。检验未完成1次扣1分,不服从工作安排1次扣2分
5分
③主动参与企业各类培训、考试等活动。缺席1次扣1分。
5分
④保持谦虚谨慎工作作风和团体合作精神。工作中推诿扯皮1次扣1分
5分
忠诚
25分
①对企业有强烈认同感和归宿感
10分
②严格遵守各项规章制度。警告、记过、记大过一次分别扣0.5分、1分和2分
5分
③勇于对损害企业利益不良现象提出批评,并立即汇报。知情不报发觉1次扣1分
5分
④主动主动地开展工作,提出合理化提议并被采纳。无被采纳提议此项不得分
5分
才华
30分
①含有很强本岗位需要工作、指挥、协调能力
10分
②含有丰富专业知识和实际经验,在工作中起到良好带头作用。总是处理不妥或消极工作,造成不良影响者1次扣1分
5分
③极强开拓、创新精神,能独立组织完成含有挑战性工作
5分
④良好工作业绩和表现,有记功、记大功等统计,无此统计扣2分
10分
综合
20分
①作出重大突出贡献
10分
②企业管委会综合评价
10分
表13-2文职人员考评(管理层)
考评日期:
姓名
单位
职务
考评时间
考评
项目
考评说明
考
评
人
考评等级
得分
优
良
中
差
工作考评
(满分60分)
工作
知识
工作量
工作
品质
工作
态度
工作
能力
领导能力
(满分20分)
出勤情况
(满分15分)
其它
(满分5分)
奖惩
意见
考评人盖章
总分
表13-3文职人员考评(基层文职)
考评日期:
姓名
单位
岗位
考评期间
考评
项目
考评说明
考
评
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