绩效管理考核管理作业流程加指标.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

绩效考评管理指标+步骤+考评

第一步明确责任,设定指标

一、明确责任

绩效考评管理工作由人力资源部绩效主管牵头,责任包含其它岗位人员。责任图13-1所表示责任体系。

图13-1绩效考评管理责任划分

二、考评指标

(一)绩效主管考评指标

1.定性指标

(1)绩效考评制度制订和实施情况。

(2)绩效考评制度修订、完善情况。

(3)职员考评数据搜集、整理、保管情况。

(4)考评工作开展质量。

(5)职员对考评满意度。

2.定量指标

(1)考评埋怨率。

考评埋怨率=对考评投诉或表示不满职员人数÷本部门职员总人数×100%

(2)考评纷争率。

考评纷争率=因考评纷争损失时间÷本部门职员总工时×100%

(二)培训主管考评指标

1.定性指标

(1)考评配合情况

(2)考评人员技能培训质量

(3)针对考评绩效展开“短板”培训质量

2.定量指标

(1)考评埋怨率。

考评埋怨率=对考评投诉或表示不满职员人数÷本部门职员总人数×100%

(2)教育训练时间率。

教育训练时间率=教育训练时间÷本部门平均职员总人数

(三)薪酬主管考评指标

1.定性指标

(1)考评配合情况。

(2)考评结果兑现质量。

2.定量指标

(1)考评埋怨率。

考评埋怨率=对考评投诉或表示不满职员人数÷本部门职员总人数×100%

(2)考评纷争率。

考评纷争率=因考评纷争损失时间÷本部门职员总工时×100%

第二步明确管理和实施步骤

一、总步骤

绩效考评管理总步骤图13-2所表示。

行为实施步骤

企业决议层

绩效主管

各用人部门

图13-2绩效考评管理总步骤

二、子步骤

(一)绩效考评三阶段步骤

绩效考评三阶段图13-3所表示。

图13-3绩效考评三阶段

(二)月度绩效管理工作步骤

月度绩效管理工作步骤图13-4所表示。

行为实施步骤

相关部门

分管总监

绩效主管

人力资源经理

总经理

图13-4月度绩效管理工作步骤

(三)岗位绩效考评步骤

岗位绩效考评步骤图13-5所表示。

行为实施步骤

各职能部门

人力资源部

总经理办公会议

总经理

图13-5岗位绩效考评步骤

三、步骤讲解

(一)考评内容、标准和影响原因

1.内容

绩效考评内容关键包含:

(1)品德。包含纪律性、责任感、主动性等。

(2)能力。包含专业学识、业务技术、组织管理、开拓能力、发展潜力等。

(3)工作态度。包含出勤、奉献精神、服从性等。

(4)工作业绩。包含工作量和工作质量。

(5)个性适应。具体指被考评者就任岗位,是否含有对应人品、性格和能力。

在实际工作中,我们是将考评指标、考评内容、评分标准设计成表格,这么操作起来更为方便,表13-1就是某企业绩效考评表。表13-2~表13-6分别是针对不一样系统人员考评,表13-7用于管理者民主考评。

表13-1绩效考评

项目

考核标准

分值

得分

热情

25分

①高度敬业精神和责任感

10分

②全身心地投入各项工作,并按时优质完成。检验未完成1次扣1分,不服从工作安排1次扣2分

5分

③主动参与企业各类培训、考试等活动。缺席1次扣1分。

5分

④保持谦虚谨慎工作作风和团体合作精神。工作中推诿扯皮1次扣1分

5分

忠诚

25分

①对企业有强烈认同感和归宿感

10分

②严格遵守各项规章制度。警告、记过、记大过一次分别扣0.5分、1分和2分

5分

③勇于对损害企业利益不良现象提出批评,并立即汇报。知情不报发觉1次扣1分

5分

④主动主动地开展工作,提出合理化提议并被采纳。无被采纳提议此项不得分

5分

才华

30分

①含有很强本岗位需要工作、指挥、协调能力

10分

②含有丰富专业知识和实际经验,在工作中起到良好带头作用。总是处理不妥或消极工作,造成不良影响者1次扣1分

5分

③极强开拓、创新精神,能独立组织完成含有挑战性工作

5分

④良好工作业绩和表现,有记功、记大功等统计,无此统计扣2分

10分

综合

20分

①作出重大突出贡献

10分

②企业管委会综合评价

10分

表13-2文职人员考评(管理层)

考评日期:

姓名

单位

职务

考评时间

考评

项目

考评说明

考评等级

得分

工作考评

(满分60分)

工作

知识

工作量

工作

品质

工作

态度

工作

能力

领导能力

(满分20分)

出勤情况

(满分15分)

其它

(满分5分)

奖惩

意见

考评人盖章

总分

表13-3文职人员考评(基层文职)

考评日期:

姓名

单位

岗位

考评期间

考评

项目

考评说明

文档评论(0)

152****9448 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档