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项目执行人员成本控制考试题及答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在项目执行过程中，发现实际成本超出预算，以下哪种措施最直接有效？（）

A.调整项目范围

B.延长项目工期

C.减少人力投入

D.申请额外资金

2.某IT项目预算为100万元，实际支出为110万元，超支率为多少？（）

A.5%

B.10%

C.15%

D.20%

3.以下哪项不属于项目成本控制的范畴？（）

A.预算编制

B.成本监控

C.风险管理

D.质量控制

4.在成本控制过程中，发现某个任务的实际成本远高于计划成本，应首先采取什么行动？（）

A.立即暂停该任务

B.分析超支原因

C.调整项目进度

D.向上级汇报

5.某建筑项目原计划工期为6个月，因成本超支导致工期延长至7个月，这属于哪种成本控制问题？（）

A.资源浪费

B.进度延误

C.风险失控

D.预算不足

6.成本偏差（CV）的计算公式是什么？（）

A.CV=实际成本-计划成本

B.CV=计划成本-实际成本

C.CV=成本绩效指数×计划成本

D.CV=挣值-实际成本

7.成本绩效指数（CPI）大于1意味着什么？（）

A.项目成本超支

B.项目成本节约

C.项目进度延误

D.项目资源浪费

8.在成本控制中，挣值管理的核心是什么？（）

A.预算调整

B.成本预测

C.进度控制

D.风险应对

9.某项目原计划花费10万元，实际花费8万元，完成工作量为计划的80%，其成本绩效指数（CPI）为多少？（）

A.0.8

B.1.0

C.1.25

D.1.5

10.成本控制报告的主要目的是什么？（）

A.指示项目团队调整工作

B.提供决策依据

C.评估项目经理绩效

D.替代项目预算

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.项目成本控制的主要步骤包括哪些？（）

A.预算编制

B.成本监控

C.成本分析

D.调整措施

E.风险应对

2.成本超支的常见原因有哪些？（）

A.资源分配不当

B.需求变更频繁

C.未预见的意外事件

D.成本估算不准确

E.团队效率低下

3.挣值管理（EVM）涉及哪些关键指标？（）

A.挣值（EV）

B.计划值（PV）

C.实际成本（AC）

D.成本偏差（CV）

E.成本绩效指数（CPI）

4.成本控制过程中，哪些措施可能被采取？（）

A.调整项目范围

B.优化资源配置

C.延长项目工期

D.增加预算

E.提高团队效率

5.成本控制报告应包含哪些内容？（）

A.成本绩效指标

B.超支或节约情况

C.原因分析

D.调整建议

E.下阶段预测

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.成本控制仅指在项目执行过程中减少开支。（×）

2.成本偏差（CV）为负值表示项目成本节约。（×）

3.成本绩效指数（CPI）大于1表示项目成本超支。（×）

4.挣值管理（EVM）是成本控制的核心方法之一。（√）

5.项目范围变更可能导致成本超支。（√）

6.成本控制报告只需向项目经理汇报。（×）

7.成本超支时，唯一可行的措施是申请额外资金。（×）

8.成本估算越准确，成本控制越容易。（√）

9.成本控制与质量管理是相互独立的。（×）

10.成本控制的目标是确保项目在预算内完成。（√）

四、简答题（共4题，每题5分，共20分）

1.简述项目成本控制的定义及其重要性。

2.解释成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）的含义。

3.列举三种常见的成本控制方法。

4.在项目执行过程中，如何应对成本超支问题？

五、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）

1.案例背景：

某软件开发项目预算为50万元，计划工期为3个月。在项目执行过程中，因客户需求频繁变更，导致实际成本达到60万元，工期延长至4个月。项目团队已完成工作量的70%。

问题：

（1）计算该项目的成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。

（2）分析成本超支的主要原因，并提出改进建议。

2.案例背景：

某建筑工程项目预算为1000万元，计划工期为6个月。在项目执行到第4个月时，发现实际成本已达到700万元，超支率为30%。项目经理决定采取以下措施：

-调整部分施工方案，降低成本；

-延长项目工期至7个月；

-申请追加预算100万元。

问题：

（1）分析项目经理采取的措施是否合理，并说明理由。

（2）如果项目最终完成时实际成本为850万元，计算其成本绩效指数（CPI），并评估项目成本控制效果。

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.答案：C

解析：减少人力投入可以直接降低