组织结构设计原则与实施要点精要.pdfVIP

组织结构设计的原则

组织结构设计，就是为了有效的实现组织的目标，从而对组织内的任务、责任和权力

进行有效控制和协调的正式安排。

组织结构设计的主要内容是在分析组织目标和战略的基础上，抓住组织的能力，

设计公司的组织架构，设计组织的和人员编制，建立清晰的权力体系，建立健全

组织的各种规章和制度，建立的考核和激励机制，梳理公司的基本流程，并建立公

司的协调和控制体系。

要建立一个完善的企业管理组织系统，在进行企业组织规划时，必须遵循以下一些基

本原则：

1.组织结构服从战略的原则

组织从其诞生开始，就是为实现目标服务的，而组织的目标又是受企业所处的环境的

影响，企业往往采用针对性的战略适应和影响环境。因此，在进行组织的设计或时应

坚持“组织结构服从战略”的原则。在现实的组织运作过程中，当组织处于早期发展阶段且

规模相当小时，管理者比较容易把握组织的目标。但是，随着组织规模的不断扩大及组织

结构的复杂化，组织目标可能变得模糊不清，管理者往往会迷恋于运作过程或已有的组织

结构，而忽略了对目标的专注。与目标导向型组织相对应，实际运作的组织往往是“过程导

向”型组织，其思想是，把组织结构设计原则及运作过程视为既定的、合理的。

由于缺乏对组织目标的关注，过程导向型的组织中存在以下问题：教条主义和生搬硬

套；注重过程而非效果；注重局部而非整体；追求组织结构的完美；为创新而创新。

组织创新实际上是组织目标的要求，但是，在缺乏对组织目标关注的过程导向型组织

中，组织创新往往成为一种追求的时尚，从而产生为创新而创新的情况。从本质上讲，这

种行为不是真正的创新。

总之，正确地理解组织，就是把组织看作是实现组织目标的。凡是能够实现组织

目标的组织结构就是有效的组织结构，否则组织就需要创新。

2.组织适应环境的原则

优秀的组织结构设计，应能提高组织的效能，更好地为实现组织的目标服务。那些有

效的组织是能够迅速引入的组织。组织创新就是改变不合理的组织形态，建立新的、

高效能的组织结构体系。组织结构设计应考虑组织适应环境的原则：

组织适应环境。组织创新设计的首要目标是提高组织的环境适应能力，在不断变化的

环境中求得和发展。由于的管理部门不可能完全控制该组织的客观环境，所

以必须不断地对组织进行，以使组织能更有效地应付新的。为此，组织必须

不断地改变自身的组织结构和组织规则以适应环境的变化。

组织成员适应环境。组织创新设计不仅要求组织适应环境变化，而且要求组织成员也

要适应环境的变化。因为，组织中的人是决定组织的重要因素。在组织中，组织成员应能

够随着环境的变化更新自己的观念、态度及行为方式，这是组织创新设计所试图达到的目

的。在企业组织中，最为重要的是人们应当认同、支持他们的企业目标，建设性地发展发

挥自己的作用并且相互协作，以便有效地实现企业目标。任何一项组织创新设计，都应注

意到使组织成员适应环境。这是侧重于“”的组织创新设计的目标取向。

3.分工与协作原则

分工与协作是社会化大生产的客观要求。因此，在组织设计中要坚持分工与协作的原

则，就是要做到分工要合理、协作要明确。具体确定时要根据实际情况做到一看需要，二

看可能。另外，在分工中要强调：必须尽可能按专业化的要求来设置组织结构；工作上要

有严格分工，每个员工在从事专业化工作时，应力争达到较熟悉的要求；要注意分工的经

济效益；在协作中要强调：第一，要明确之间的相互关系，找出容易发生之处，

加以协调。协调搞不好，分工再合理也不会获得整体的最佳效益；第二，对于协调中的各

项关系，应逐步走上规范化、程序化，应有具体可行的协调配合方法以及规范后的惩

罚措施。

4.统一、分级管理原则

统一原则是最经典的也是最基本的原则，是指命令的统一，的统一和垂直性

系统。按照统一原则去办，就可做到上级既能了解下属情况，下属也容易上级的

意图。因此，和命令如果能组织安排得当，就可做到政令畅通，提高管理工作的有效

性。而那些由于“多头”和“政出多门”所造成的即可避免。

统一原则规定不能越级，这意味着必须实行分