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建筑行业材料管理年终总结
一、2023年度工作概述
2023年，材料管理团队紧密围绕公司年度战略目标，以精细化管理为核心，以降本增效为重点，全面提升了材料的采购、仓储、领用及循环利用效率，有效保障了各项目标任务的顺利实施。全年材料成本控制在预算范围内，同比增长下降12%，材料损耗率控制在5%以内，超额完成年度预定指标。
二、主要工作内容与成效
（一）采购管理优化
策略创新：建立集中采购与分项采购相结合的模式，对于大宗材料如钢筋、混凝土等采用招标集中采购，年节约成本约200万元；对于小批量、高价值材料实行比价采购，确保采购价格的合理性。
供应商管理：完善供应商评价体系，引入年度综合评分机制，淘汰
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