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;目录;;;(二)岗位设置的核心原则:合规性与实操性如何兼顾?;;;大型药品流通企业:如何实现岗位精细化与专业化配置?;;(三)微型企业与个体药店:岗位设置的最低合规底线是什么?;;质量管理人员:标准要求的“硬核”资质与能力是什么?;(二)采购岗位:如何平衡资质要求与供应链资源整合能力?;(三)销售岗位:合规销售与客户服务能力的双重达标路径?;;;;;;智能仓储普及:养护岗与仓储岗职能如何从“人工”向“人机协同”转型?;;(三)数据合规要求:新增数据管理岗的核心职责与任职标准是什么?;;采购与验收岗:“采购不合格品”责任如何界定?案例解析;(二)销售与售后岗:“夸大宣传导致投诉”责任如何划分?;(三)质量岗与其他岗位:“质量否决权”如何落地而不引发冲突?;;;;;;岗位合规自查清单:如何对照标准制定“零遗漏”检查项?;;(三)监管检查应对:岗位如何协同提供合规证明材料?;;岗位合并与拆分:标杆企业如何“裁撤冗余岗、新增高效岗”?;(二)流程优化驱动岗位提效:如何通过“岗位串联”减少重复工作?;(三)绩效考核联动:如何将标准要求转化为岗位KPI实现双赢?;;后疫情时代:应急保障岗的设置是否需纳入标准延伸范围?;(二)国际化布局加速:跨境药品流通岗位如何对标标准并与国际接轨?;
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