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我国工程项目管理创新价值体系的思考

一、概述近３0年来，我国工程建设处在高峰时代。我国是建筑工程大国，但工程项目管理研究和应用很落后,工程项目管理水平没有大的突破。在工程项目管理领域我们没有取得对产业发展有重大影响的,可以在国际上有地位的研究和应用成果。

20数年前国内许多学者就研究建筑工业化和总承包等问题,建设部也提出总承包规定，但至今我国工程项目标总承包仅达工程承包总额的８％如下。而国际上已达成５０％．建筑业作为产业应有它的基础管理工作的研究，如劳动效率（定额）的研究与测算;成本核算;劳动组织方式等。现在这些方面进展较小，我国工程项目管理呈粗放型,“以包代管”情况没有根本变化。

在当代国际工程中出现的某些新的理念、理论和方法，如搭档关系模式，新的协议理念,建筑的人性化、民族化、全生命期设计,工程项目标全生命期管理理论和方法，工程的可连续发展,工程项目各方面满意的状态等,在我国依然没有被人们接受和应用。

这阐明，在我国工程项目管理领域的各个方面必须进行创新和提高。假如我们再不重视创新，我们就会失去发展的最正确时机。

二、对我国工程项目领域创新的反思我国工程项目领域对创新作了很大的努力,也取得了成果。但也有许多值得反思的现象。

——工程追求结构上的高难度，大跨度,“世界第一高”,“世界第一重”。并以攻克这么的难关为创新成果，而不顾及自然资源和社会资源的投入量。

——大型的标志性建筑都用国外的方案，追求新奇奇特的造型。

——许多社区采取国外的建筑格调和名称。为了打造“生态社区”，有些开发商将山里的古树移栽到社区,甚至出现不惜重金，将南美洲的大树移栽到社区，目标是发明“耳目一新”的效果。

——在工程的招标投标中,为了防止出现不公正等问题,大幅度提高投标人数量,采取复杂的程序,评标方法，如暗标,摇号。

我们现在的许多创新存在着价值体系迷失的问题。从根本上说,对我们为什么要创新,以及怎么评价创新不明确。

三、对工程项目管理创新的价值思考工程总承包和项目管理承包的履行提高了工程总承包公司(项目管理公司）在工程项目组织中的地位。他们在工程项目中有更长的时间跨度和更全方面的工作;对工程的整体效率和作用影响加大；对工程承担更大的社会和历史责任。同时也有更大的创新自由度和动力。

工程项目管理理论和方法的创新通常有新的管理理论应用、新的管理方法和工具的应用、新的管理模式和模型的应用等。

项目管理的理论和方法是由项目管理的任务、项目目标、项目标使命决定的。它们都是为了达成项目标目标。创新不是目标，管理理论和方法的创新必须符合工程项目标目标和使命。违反使命和目标的创新不是创新!

不可否定,我们现在许多改革和创新都是违反了我们的使命的！

国家提出了可连续发展、健康发展观、环境保护、循环经济、以人为本、学习型社会、创新社会等口号。一方面必须贯彻在工程项目上,以指导工程项目管理理论和方法的创新。

工程项目使命的本义是指重大的责任。当代工程项目投资大、消耗的社会资源和自然资源多，对社会,对环境影响大，所以有最大的责任。

（1）满足业主的规定，实现和保持工程项目标价值。工程项目最根本的目标是经过建成后的工程运营为业主(如国家、地方、公司、部门)提供符合规定的产品或服务,以解决上层系统的问题，或为了满足上层系统的需要，或为了实现上层系统的战略目标和计划。

（2)承担社会责任。工程项目在建设和运营过程中对社会各方面影响很大，它具备很大的社会责任，必须满足项目相关者的利益和盼望，必须满足社会各方面对项目标规定，使社会各方面满意,必须与环境协调。

（3）承担历史责任。一个工程的整个建设和运营（使用）过程有几十年，甚至几百年。所以,它不仅要满足当代人的需求,而且要承担历史责任，应经得住历史推敲。

所以工程项目管理的创新必须符合工程项目标可连续发展和全生命期管理的规定。

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四、工程项目全寿命期目标体系按照工程项目标使命结构工程项目标全生命期目标体系。它应作为衡量创新的价值尺度。

1.质量（功效)目标。当代工程追求工作质量、工程质量、最终整体功效、产品或服务质量的统一性。更重视运营过程,高效率地发挥功效价值。

工程不仅要达成预定的使用功效规定，而且人们追求某些新的质量理念：（1）人性化的工程设计。(2）工程的可建造性。建筑方案应该施工以便,降低施工过程的难度,资源消耗。（3）运营和服务的可靠性。(4)可维修性和以便拆除。(５）“设计—施工—运营”的一体化。

2.费用目标。过去人们过于重视建设费用(一次性总投资或总成本）,现在更重视新的费用目标:(1)全生命期费用（建造费用和运营费用)的目标。（２）降低工程过程中的社会成本。社会成本是工程过程中引起的其余方费用支出，如工程招标投标中未中标单位的花费。