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车间统计工作总结与工作计划

篇一：生产计划员年终总结

个人年终总结

岁月如梭，日月如梭，本人来到公司不知不觉已快一年，

在过的20XX年，在公司上级主管和同事的支持与匡助下，

通过自身的努力，较好地完成为了自己的本职工作；在农历

新年即将到来之即，为了更好地完成来年的各项工作，保

障来年工作的顺利进行，现本人就对过的20XX年做一

个简要的工作总结，以鞭策自己不断向前和进步.

1、生产调度是组织执行生产进度计划的工作，作为公

司研发部调度组的一员，工作重心主要就是保证公司的生产

计划平衡顺利实施.

在上级主管的匡助和自己的努力下，本人能够根据设计

开辟任务书，拟制项目研制计划书，并且能够初步拟定各班

组周工作计划，在拟制生产计划的基础上，时常出入各个工

作场所，了解各班组工作计划完成和执行情况，协调各部门

间关系，保证生产顺利进行.

在生产计划实施过程中，无论考虑多么精密，安排如何

具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化，这些变

化有局部的，也有整体的，有内部的，也有外部的；同时，

任何人都会碰到诸多影响生产进度执行的因素，对于任何一

家企业来讲，都无外乎于人、机、料、法、环、测这六个因

素，企业运作的畅通与否，基本上都取决于此些因素，因此,

对在实际工作中碰到由这些因素带来的问题时，具体问题具

体分析，看到底是那一环节浮现了问题，我会运用P、D、C、

A这一科学的循环方法考虑、指导和解决问题，这一循环

方法随着问题的解决而绩效则成正比例上升，随着时间的推

移和问题的不断解决，我相信结果一定会是能让大家满意

的，我会向来坚持运用这一方法，现在会，今后也会.

绩效

时间

2、对生产计划的完成情况进行数据统计，分析出每一

个班组在每周、每月生产任务的达成率和完成情况，以数

据图表形式反映出来，等到此项统计工作成熟时，可用作

每一个班组周考核或者月度考核的一个数据指标，并此

作为一个年终考核的重要依据.

但我本人认为在统计每一个班组周计划的达成率和完

成情况时还有不完善

的地方，比如说由于一些外部原因，这些原因有元器件

没有请购回公司、芯片待料、加工厂没按时完成对机加件的

加工生产等，这些因素并非由于相关班组而造成计划的无

法按时完成；同时，当下工序班组任务的完成要上工序班

组的任务完成为前提时，上工序班组如果没完成，就会影响

到下工序生产任务的完成，而这时，像这种下工序班组没有

完成生产任务的情形就不应该再作为没完成生产任务的情

形而统计进去，这对下工序班组来说既不合理也不公平，所

后浮现此类问题时，下工序班组就再也不作为未完成情

况的情形而统计进去.

3、处理各班组在生产过程中提交的质量信息单直到问

题的闭环；做好质量信息单的电子文档记录；统计质量信息

单反映的项目类别、责任班组、发生次数等，并数据图表

形式反映出来，后也可作为各个班组考核的一个依据.

目前质量信息单也存在内外因素的影响，有些是内部因

素，有些是外部因素，内部因素主要是公司各个班组因自身

的原于是造成下工序作业的不顺畅；外部因素主要是外在因

素如（加工厂或者外购物品）或者一些质量问题发生后，原

因还不能够彻底明确界定，责任班组不能认定的情形，在

今后工作中，本人要更加细心鉴别，做好质量信息单的采集、

整理、处理和统计工作.

4、在项目计划实施前，与相关部门确认和落实各项目

所需物料，防止短、缺料；协助相关班组及时做好各项生产

准备工作，协调各部门间的沟通与合作，上通下达.

某些项目所需的元器件因为采购周期较长，而项目本身

的研制周期较紧，这就要求与公司采购进行有效沟通，争取

物料能早些回公司，并把上级主管的要求传达到各个班组.

产量表日期：

废粉废环表

单位：kg

5月