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PMC年度工作总结与案例分析
一、年度工作概述
1.1工作目标回顾
本年度PMC部门围绕”提升生产效率、降低库存成本、保障订单交付”三大核心目标开展工作，通过优化生产计划、加强物料管控、完善数据分析等举措，全面支持公司业务发展。
1.2主要业绩指标
指标项目
年初目标
实际完成
达成率
同比变化
订单准时交付率
92%
94.5%
102.7%
+3.2%
库存周转率
6次/年
7.2次/年
120%
+20%
生产计划达成率
90%
93%
103.3%
+5%
呆滞物料占比
5%
3.8%
76%
-24%
1.3工作亮点
建立了滚动式生产计划体系，提升了应对市场变化的灵活性
实施了
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