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企业物资采购与供应商管理模板应用指南
一、模板应用场景与价值
二、全流程操作步骤详解
(一)采购需求发起与审批
需求提报:各业务部门根据生产、运营或项目需求,填写《物资采购需求申请表》,明确物资名称、规格型号、数量、用途、期望交付时间、预算金额等关键信息,部门负责人*经理签字确认后提交至采购部。
需求初审:采购部收到需求后,对物资的必要性、预算合理性、规格参数的完整性进行审核,重点核查是否存在可替代物资、是否满足库存周转要求,必要时与需求部门沟通调整。
需求审批:根据采购金额及物资类型,按权限分级审批(如:5000元以下由采购部经理主管审批;5000-50000元由分管副总总监审批;50000元以上需总经理*董事长审批)。审批通过后,进入供应商寻源环节。
(二)供应商寻源与评估
供应商寻源:采购部通过公开招标、邀请招标、市场调研、行业推荐等方式收集潜在供应商信息,建立《供应商信息库》,记录供应商名称、主营业务、联系方式、资质证书等基础信息。
资质初审:对候选供应商进行资质审查,重点核查营业执照、相关行业许可证(如食品经营许可证、特种设备生产许可证等)、质量体系认证(ISO9001等)、安全生产许可(如涉及)等文件,保证供应商具备合法经营资质。
现场考察(必要时):对关键物资或大额采购的供应商,组织技术、质量、采购等部门联合进行现场考察,评估其生产设备、工艺流程、质量控制能力、仓储物流条件、售后服务体系等,形成《供应商现场考察报告》。
综合评估与选定:根据资质、价格、交期、质量、服务、合作案例等维度(参考《供应商资质评估表》打分),综合评分前3名作为候选供应商,按采购金额及采购方式规定确定最终供应商(如:小额采购可定向询价选定;大额采购需组织招标或议标)。
(三)采购执行与合同管理
采购订单下达:采购部与选定供应商确认价格、交期、付款方式等细节后,编制《采购订单》(PO),经采购部经理*主管审批后加盖公章送达供应商,作为双方交货依据。
合同签订:对于金额较大或长期合作的采购项目,需签订《采购合同》,明确双方权利义务,包括:物资名称、规格型号、数量、单价、总价、质量标准、交付时间与地点、验收方式、付款条件、违约责任、争议解决方式等条款。合同需经法务部门(或指定法务人员*专员)审核,双方法定代表人或授权代表签字盖章后生效。
交货跟踪:采购部供应商按订单约定时间交付物资,提前3-5天通知采购部及需求部门,协调收货时间与场地。
(四)履约验收与结算
物资验收:需求部门联合质量部(或指定验收人员*专员)按合同约定的质量标准、数量进行现场验收,重点核对物资外观、规格型号、数量、合格证、检测报告等,填写《物资验收单》,验收合格后签字确认;不合格物资需填写《不合格品处理单》,及时与供应商沟通退换货或索赔事宜。
结算申请:验收合格后,采购部收集采购订单、验收单、合同、供应商开具的合规票据(如增值税发票)等资料,填写《采购结算申请表》,按财务审批流程办理付款。
(五)供应商关系维护与优化
履约评价:每季度或每半年,采购部组织需求部门、质量部对合作供应商进行履约评价,评价指标包括:交货准时率、质量合格率、价格竞争力、服务响应速度、问题解决效率等,填写《供应商履约评价表》,评分结果分为A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(不合格)四个等级。
分级管理:根据履约评价结果实施分级管理:A级供应商可优先分配订单、给予付款优惠;B级供应商维持正常合作,督促改进短板;C级供应商限期整改,整改不合格降级或淘汰;D级供应商立即终止合作,并纳入供应商黑名单。
持续沟通:定期与核心供应商召开沟通会,反馈合作问题、收集改进建议,共同优化供应链效率,建立长期战略合作关系。
三、核心管理模板与表格说明
(一)《物资采购需求申请表》
序号
物资名称
规格型号
单位
需求数量
用途说明
预算金额(元)
期望交付时间
需求部门
申请人
部门负责人签字
1
不锈钢板材
304/2B
kg
500
设备生产备料
25,000
2024-03-15
生产部
*工
*经理
(二)《供应商资质评估表》
供应商名称
评估日期
评估维度
评估内容(示例)
评分(100分制)
科技有限公司
2024-02-20
资质文件(20分)
营业执照、ISO9001认证、行业许可证齐全
18
生产能力(25分)
设备先进度、产能匹配度、工艺稳定性
22
质量控制(25分)
质检流程、合格率、客户投诉率
24
价格水平(15分)
市场对比、性价比、付款条件灵活性
13
服务能力(15分)
响应速度、售后保障、技术支持
14
综合得分
91
(三)《采购合同模板(核心条款)》
合同编号:CG-2024-X
甲方(采购方):X公司
乙方(供应方):科技有限公司
物资信息:名称、规格型号、数量、单价、总价(详见附
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