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第43卷第21期山西建筑Vol.43No.2

2017年7月SHANXIARCHITECTUREJul.2017•237•

文章编号：1009-6825(2017)21-0237-03

基于精益建造的施工项目管理体系评价模型研究

刘春

(北京建筑大学，北京100044)

摘要:基于项目管理成熟度理论，结合精益建造管理过程要素,构建了包含十三个要素的施工项目精益建造管理体系评价的蛛

网评价模型，为企业建设和培育精益建造项目管理能力提供思路。

关键词:精益建造，项目管理成熟度，评价，模型

中图分类号:TU712.1文献标识码:A

精益建造是精益思想在建筑产品生产过程中的应用,精益建2基于精益建造的施工项目管理成熟度模型构建

造对于转变建筑行业生产方式和管理理念具有重要价值,越来越本文结合项目管理成熟度理论与施工项目管理论，针对精益

多的建筑企业在工程项目管理过程中引人精益建造原理及技术建造的管理过程，全面考虑基于精益建造的施工项目管理要素，

方法。项目管理成熟度模型是企业衡量自身项目管理能力的一科学合理地构建精益建造项目管理体系评价的蛛网模型,其框架

种有效方法。它通过建立客观的测量准则和有形的可测指标体结构如图1所示。

系，使企业同时进行内部的纵向比较和外部的横向比较,从而找2.1精益建造项目管理体系成熟度等级特征

出企业需要改进的方向，提升企业的市场竞争力。本文基于项目维度1表示精益建造项目管理十三个要素所达到的水平等

管理成熟度理论，建立精益建造项目管理体系评价模型,帮助企级，分为5个水平，由1向5逐渐递增，水平1最低，水平5最高。

业找出自身精益建造能力的优势和不足，为企业建设和培育精益水平1~5依次表示十三个管理要素的初始级、重复级、定义级、

建造能力提供思路。管理级、优化级，每一水平的等级特征描述如表1所示。

1项目管理成熟度模型表1精益建造项目管理成熟度等级特征描述

水平成熟度特征描述

项目管理成熟度模型是一种用来描述一个组织由混乱、不成

企业处于“最佳实践”状态，能够自我学习和自我适应。它不仅会

5优化级

熟的过程到有纪律且成熟的进化路径的框架和工具[1]。通过建根据经验纠正问题，而且会改变自身工程项目管理方式上的缺点

立组织自身的项目管理成熟度模型，一个组织可以评估自身项目4管理级企业能够控制建设工程项目过程中的问题，它制定出企业需求并通

过反馈确保这些需求得以实现

管理能力，从而找出项目管理过程中需要改进的地方。目前项目3定义级企业明白它正在做什么并知道它要向何处发展

管理成熟度模型有三十多种，最常用的有卡内基-梅隆大学研究的2重复级企业能够重复曾经做过的工程项目，但不能够界定它IE做什么

软件成熟度模型（CMM),用来评估企业的软件开发过程能力。初始级企业从事建设工程项目经验有限，并处于学习和发展阶段

CMM模型将软件过程能力分为5个等级，即初始级、可重复