全面预算管理的涵义.docVIP

全面预算管理的涵义

\o预算预算是一种系统的方法，用来分派公司的财务、实物及人力等资源，以实现公司既定的\o战略目的战略目的。公司可以通过\o预算预算来监控\o战略目的战略目的的实行进度，有助于控制开支，并预测公司的\o钞票流量钞票流量与\o利润利润。

全面预算反映的是公司未来某一特定期间（一般不超过一年或一个\o经营周期经营周期）的所有生产、经营活动的\o财务计划财务计划，它以实现公司的\o目的利润目的利润（公司一定期间内利润的预计额，是公司奋斗的目的，根据目的利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的，以\o销售预测销售预测为起点，进而对生产、成本及钞票收支等进行预测，并编制\o预计损益表预计损益表、\o预计钞票流量表预计钞票流量表和\o预计资产负债表预计资产负债表，反映公司在未来期间的财务状况和\o经营成果经营成果。

全面预算管理作为对现代公司成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是公司\o内部管理控制内部管理控制的一种重要方法。这一方法自从上个世纪2023代在美国的\o通用电气通用电气、\o杜邦杜邦、\o通用汽车公司通用汽车公司产生之后，不久就成了大型工商公司的\o标准作业程序标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、\o激励激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻\o公司经营战略公司经营战略的管理工具，全面预算管理在公司内部控制中日益发挥核心作用。正如著名\o管理学家管理学家\o戴维·奥利戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把公司的所有关键问题融合于一个体系之中的\o管理控制管理控制方法之一。

现代公司为什么要进行全面预算管理？

\o预算管理预算管理是信息社会对\o财务管理财务管理的客观规定，是公司最终达成一流业绩的重要手段之一。市场风云变幻，能否及时把握信息，抓住机遇是公司驾驭市场的关键。全面预算管理对现代公司的意义可以概括为：

（1）提高\o战略管理战略管理能力

－战略目的通过全面预算加以固化与量化，使战略目的在公司内部“落地”；预算的执行与公司战略目的的实现成为同一过程；对预算的有效监控，将保证最大限度地实现公司战略目的。

－通过\o预算监控预算监控可以发现未能预知的机遇和挑战，这些信息通过预算报告体系反映到决策机构，可以帮助公司动态地调整\o战略规划战略规划，提高公司战略管理的应变能力。

（2）有效的监控与考核

－预算的编制过程向\o集团公司集团公司和\o子公司子公司双方提供了设定合理业绩指标的全面信息，同时\o预算执行预算执行结果是业绩考核的重要依据。

－将预算与执行情况进行对比和分析，为经营者提供了有效的监控手段。

（3）高效使用公司资源

－预算计划过程和\o预算指标预算指标数据直接体现了（集团公司）各子公司和各部门使用资源的效率以及对各种资源的需求，因此是调度与分派公司资源的起点。

－通过全面预算的编制和平衡，公司可以对有限的资源进行最佳的安排使用，避免资源浪费和低效使用。

（4）有效管理经营风险

－全面预算可以初步揭示公司下一年度的经营情况，使也许的问题提前暴露。

－参照预算结果，公司高级管理层可以发现潜在的风险所在，并预先采用相应的防范措施，从而达成规避与化解风险的目的。

（5）有效促进开源节流

－全面预算管理和考核、奖惩制度共同作用，可以激励并约束相关主体追求尽量高的收入增长和尽量低的成本费用。

－编制全面预算过程中相关人员要对公司环境变化做出的理性分析，从而保证公司的收入增长和成本节约计划切实可行。

－预算执行的监控过程关注收入和成本这两个关键指标的实现和变化趋势，这迫使预算执行主体对市场变化和成本节约导致的影响作出迅速有效的反映，提高公司的应变能力。

全面预算管理的特点

(1)对未来的精确规划。

(2)以提高公司整体\o经济效益经济效益为主线出发点。全面预算管理将\o公司管理公司管理的职能化整合为公司管理的整体化，讲究联合管理、联合行动，大大提高了管理效率，从而增进\o公司经济效益公司经济效益。

(3)以价值形式为主的定量描述。

(4)以市场为导向。在公司全面预算的编制、监督、控制与考核中必须始终牢牢树立以市场为导向的\o管理意识管理意识，注意把握市场的特点和变动，揣摩市场规律，并在实际工作中较好地运用规律为公司发明效益。

(5)以公司全员参与为保障。只有公司全