原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企机关后勤管理步骤设计方案案
行政事务处理步骤
部门（人员）
步骤
主管副总
行政部经理
制订
行政事务
处理制度
行政部
相关部门/人员
编制行政事务
资源调配方案
进行
行政事务
处理
开始
事务处理
结果审查
结束
制订行政事务
处理制度
审核
审批
审批
下达任务
帮助
公布并实施行政事务处理制度
确定并分配行政事务处理任务
接收任务，明
确处理要求
行政事务
处理需求
编制行政事务
资源调配方案
权限外
按计划
办理事务
权限内
分析过程中
碰到问题
指示、支持
完成事务处理
编制事务
处理汇报
处理结果审查
审批
文件资料归档
行政费用控制工作步骤
部门（人员）
步骤
总经理
主管副总
分解
费用控制
目标
财务部
行政部
行政
费用
报销
申请
各职能部门
开始
费用控制
分析
和汇报
办公
用具
管理
审批
审核
年度行政
费用预算计划
结束
分解费用
控制目标
分解费用
控制目标
行政费用
报销申请
按阶段预算
指标审核
预算外
按指示
意见报销
预算内
登记行政
费用统计台账
登记部门
费用统计台账
行政物品采
购、发放、登记
行政物品
使用、登记
汇总、对账
汇总、对账
编制费用
控制分析和汇报
费用控制
工作改善
审核
部门考评
结果统计
各部门目标
完成情况汇总
审批
办公用具日常管理步骤
部门（人员）
步骤
总经理
行政部经理
办公用具
管理制度建设
行政部
相关部门
办公用具
采购
办公用具
领用和使用
开始
结束
.确定办公用具
日常管理制度
办公用具申购
办公用具
报废
审核
审批
实施办公用具
日常管理制度
统计办公
用具库存
采购
办公用具采购
办公用具
验收入库
领用审查
办公用具发放
办公用具使用
领用申请
监督办公
用具使用
办公用具
报废申请
.报废审查
报废处理
审核
审批
权限外
权限内
否
是
办公用具需求
审批
审批
会议管理工作步骤
部门（人员）
步骤
主管副总
行政部经理
拟订年度
会议计划
行政部
相关部门
编制
月度会议计划
会议
准备和开展
会后
管理
会议准备
拟订年度
会议计划
权限外
接收通知并确定
文件公布、归档
总结评定和改善
权限内
会议文件编制
开始
结束
审核
公布、实施
年度会议计划
汇总月度
会议计划
会议计划调整及临时会议申请
审查、确定
当月会议计划
审批
审核
会议通知
会中服务
会议善后
审批
审核
草拟会议开展方案
会议签到
审批
审核
文件传阅
权限内
临时接待管理步骤
部门（人员）
步骤
高层领导
行政部
受访部门/人员
临时访客
送别
访客
访客
来访
问询
来访
申请
处理
访客
接待
问候来客
结束
受访
准备受访
临时到访
开始
问询来访事由、
来访对象
证件查证
说明到访目标
婉言拒绝访客
访客离开登记
访客离开
出示证件
联络受访
部门/人员
接收造访信息
指导访客登记
引导进入接待室
茶水服务
沟通、洽谈
访客离开指导
和访客道别
沟通、洽谈
受访统计
是
否
下达指示
并处理
是
否
异常
车辆使用管理步骤
部门（人员）
步骤
行政部经理
车辆管理员
申请
使用
车辆
用车部门/人员
车辆
使用
汇报
车辆
使用情况
车辆
调度
开始
审核
审批
填写车辆请用单
查询车辆
使用信息
调配车辆
安排司机
检验车辆
提供车辆
登记用车信息
使用车辆
归还车辆
结束
验车
登记出车信息
月末汇报车辆
使用情况
审批
资料存档
环境卫生管理步骤
部门（人员）
步骤
行政部经理
后勤主管
制订并实施
卫生标准
保洁人员
卫生检验
奖惩
统计
和
归档
日常卫生
维护和检验
开始
制订清洁卫生标准
审批
公布清洁卫生标准
学习并实施作业标准
检验清洁卫生情况
填写卫生检验表
日常清洁卫生维护
参与、帮助
提出处罚和改善提议
审批
罚处公布和提议
统计和归档
达标
结束
督促相关部门落实
否
是
卫生检验结果公布
安全检验工作步骤
部门（人员）
步骤
主管副总
行政部经理
保安人员
各职能部门
安全
检验和评定
安全检验
制度建设
制订
安全检验
方案
安全
自检
制订安全检验
管理制度
审批
审核
确定安全
检验方案
明确统一
检验标准
审核
要求安全检验
形式和频率
要求各部门进行
自我安全检验
定时自我检验
各部门安全检验
安全检验考评，
确定奖惩措施
提供资料
统计归档
填写统计、提
交安全检验
开始
结束
审批
审核
结果公布
工作改善
日常消防管理步骤
部门（人员）
步骤
总
文档评论（0）