企业业财融合实施策略分析.pdfVIP

中国乡镇企业会

计

doi:10.3969/j.issn.1004-8480.2025.11.026

企业业财融合实施策略分析

仵涛

海南海控能源股份有限公司海南海口570100

摘要：业财融合对于企业的发展具有重要意义，是当前企业高质量发展的必由之路。基于此，文章主要围绕企业业财

融合的实施展开探讨，在强调新时期企业业财融合的作用和价值的基础上，针对当前企业业财融合实施进程当中所面临的主要

挑战进行了分析。同时，提出了一系列推进企业业财融合顺利实施的具体策略，包括构建跨部门协同沟通机制、加强业务与财

务信息系统建设、促进业务流程的全面优化与改进以及加强专业团队的建设与打造，旨在帮助企业更好地完成对业务与财务功

能的整合。

关键词：业财融合；部门协同；信息化

引言保每个环节的资金分配清晰明了，以此规避资金闲置、资

业财融合可以理解为业务与财务一体化，主要将财务金浪费等问题。

管理转移至业务前端，基于对信息技术的应用，融合财务3.加强企业风险管理水平

流与业务流，以此为企业的业务决策提供财务分析以及风业财融合促使企业提高风险管理意识，通过构建全方

险提示，助力做好财务规划，降低风险，推动企业经济效位、多层次的风险监控体系切实落实财务风险管理，实现

益的提高。当前，为实现企业的高质量发展，加速推进业风险前防控、风险时干预与风险后控制同步进行，加强项

财融合成为必然选择。[1]。例如，企业从项目立项伊始到项目

目的全过程风险管控

收官结束，都始终密切监视各个环节的风险指标，有序衔

一、新时期企业业财融合的作用和价值接各项风险防范与管控工作，提高风险管理水平。

1.为企业决策提供依据与支持

新时期，业财融合为企业科学决策提供了更加全面的二、当前企业业财融合实施进程当中所面临的主要挑战

数据作为参考，消除了部门壁垒对数据互通互享的限制，大1.部门管理理念导致障碍

幅度提升了企业决策的科学性和合理性。此外，财务人员通大多数的财务人员将工作重心放在事后核算环节，不

过前往业务一线还可以更加全面、深入地了解业务流程，知参与业务过程中，故并不了解业务内容、业务知识和业务

晓业务运行情况，并立足财务视角为业务的持续开展提供建要点等，而大多数的业务人员专注于业务实施过程，对归

议。以新产品研发和营销为例，业务人员需要在研发前期负属于财务部门的事后核算并不关心或关心较少，而部门之

责收集市场需求、竞品情况等信息并在研发后制定营销方间也不相互交流，导致经常出现财务与业务相互脱离的问

案，而财务人员需要负责以成本预算、盈利预测等数据为依题。而造成企业推行业财融合受阻的根本原因在于部门管

据，多维度分析新产品研发决策是否合理、可行，同时还要理理念相对滞后[2]。由于部门成员对业财融合认识不清、企

在新产品营销环节，负责监控销售额，调整销售成本，计算业不重视业财融合宣传、未将业财融合上升到企业战略层

不同销售策略的投入与产出比例，为业务部门进一步完善新面等原因，导致企业在推广业财融合时，各部门不理解、

产品营销策略提供财务可行性视角下的建议。不认可、不配合，从而造成推广业财融合只是一个口号，

2.促进企业管理资源优化无法取得明显成效。而对于企业来讲，实施业财融合势必

业财融合让企业得以立足战略目标，兼顾业务和财务要变革部门管理理念，而这恰恰是个不小的挑战。