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集团公司子公司薪酬管理实施细则

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集团公司子公司薪酬管理实施细则

第一章总则

第一条目的与依据

为建立和完善集团公司（以下简称“集团”）旗下各子公司（以下简称“子公司”）的薪酬管理体系，吸引、激励、保留核心人才，确保薪酬的内部公平性、外部竞争性与激励有效性，提升整体运营效率，支持集团战略目标的实现，依据国家相关法律法规及集团《人力资源管理制度纲要》，特制定本细则。

第二条适用范围

本细则适用于集团所属各全资子公司、控股子公司。参股子公司可参照执行，或由其股东会/董事会根据自身情况另行制定，但需向集团备案。各子公司的所有正式在岗员工（除非另有特殊规定）均适用本细则。对于子公司中的特殊岗位或特殊群体（如核心技术人员、外派人员等），子公司可在本细则框架下制定专项薪酬方案，报集团审批后实施。

第三条基本原则

1.战略导向原则：薪酬管理应紧密围绕集团及子公司的发展战略，支持业务目标的达成，鼓励员工为实现战略贡献价值。

2.公平性原则：

*内部公平：薪酬水平与岗位价值、员工能力、贡献度相匹配，确保同工同酬、多劳多得。

*外部公平：参考区域、行业薪酬水平，确保薪酬具有市场竞争力，以吸引和保留优秀人才。

*个人公平：员工薪酬调整与个人绩效、能力提升及职业发展相挂钩。

3.激励性原则：薪酬结构设计应充分体现激励作用，将薪酬与公司绩效、部门绩效及个人绩效紧密关联，鼓励创造高绩效。

4.经济性原则：薪酬水平应与子公司的经营效益、承受能力相适应，优化人工成本投入产出比。

5.合法性原则：严格遵守国家及地方关于薪酬支付、社会保险、个人所得税等方面的法律法规。

第二章薪酬体系设计

第四条薪酬构成

子公司员工的薪酬主要由以下部分构成，具体组合及比例可根据岗位类型和层级有所差异：

1.基本工资：保障员工基本生活的薪酬部分，根据员工的岗位级别、技能等级及当地生活水平等因素确定，是薪酬的固定组成部分。

2.岗位工资：体现岗位价值差异的薪酬部分，根据岗位评估结果确定，是薪酬的固定组成部分。

3.绩效工资：根据员工个人、团队及公司整体绩效考核结果确定的浮动薪酬部分，旨在激励员工提升绩效。

4.津贴与补贴：针对特定岗位、特定工作条件或特定员工群体提供的补偿性薪酬，如交通补贴、通讯补贴、午餐补贴、高温补贴、驻外补贴等。

5.奖金：包括年终奖金、专项奖金（如项目奖金、合理化建议奖金等），作为对员工超额贡献或特定成就的奖励。

6.长期激励：如股权激励、期权激励等，主要针对核心管理人员和核心技术骨干，旨在实现员工与公司的长期共同发展，具体实施需经集团批准。

第五条薪酬结构与水平

1.薪酬结构：子公司应根据自身行业特点、业务模式、岗位性质等因素，设计差异化的薪酬结构。例如，管理序列、专业技术序列、营销序列、操作序列等可采用不同的固定薪酬与浮动薪酬比例。

2.薪酬水平：

*集团人力资源部负责建立集团统一的薪酬职级体系框架，并定期进行行业薪酬水平调研。

*各子公司在集团薪酬职级体系框架下，结合自身经营状况、当地薪酬水平及岗位价值评估结果，拟定本公司的薪酬水平方案，报集团审批后实施。

*对于关键岗位和核心人才，其薪酬水平应具有市场竞争力，以确保人才的吸引与保留。

第六条岗位价值评估

1.子公司应建立规范的岗位价值评估体系，或采用集团推荐的岗位价值评估方法，对所有岗位进行系统评估，以确定各岗位的相对价值，为薪酬等级的确定提供客观依据。

2.岗位价值评估结果应作为岗位工资等级确定的主要依据，并根据组织结构调整和岗位职责变化进行动态更新。

第三章薪酬管理与决策

第七条集团总部职责

1.制定和修订集团统一的薪酬管理政策、制度及细则（如本细则）。

2.指导和监督子公司薪酬管理政策的制定与实施。

3.审批子公司年度薪酬总额预算、薪酬调整方案及重大薪酬事项（如核心高管薪酬、长期激励计划等）。

4.组织或指导子公司进行外部薪酬市场调研，提供薪酬数据支持。

5.协调处理跨子公司的薪酬管理相关问题及员工申诉。

第八条子公司职责

1.根据本细则及集团其他相关规定，结合自身实际情况，制定本公司具体的薪酬管理实施办法（或操作指引），并报集团人力资源部备案。

2.负责本公司岗位价值评估的具体实施。

3.编制本公司年度薪酬总额预算，报集团审批后执行，并对薪酬总额进行动态管控。

4.负责员工薪酬的日常核算、支付、调整及相关档案管理。

5.组织实施本公司的绩效考核，并根据考核结果进行薪酬兑现与调整。

6.接受集团总部的指导、监督与审计，及时上报薪酬管理相关数据与信息。

7.处理本公司员工的薪酬咨询与申诉。

第四章薪酬支付与调整

第九条薪酬支付