- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年度最新国家开放大学《公司概论》形考题库
姓名:__________考号:__________
题号
一
二
三
四
五
总分
评分
一、单选题(共10题)
1.企业的核心能力主要体现在哪个方面?()
A.资源配置能力
B.组织管理能力
C.研发能力
D.营销能力
2.在以下哪种情况下,公司应该考虑进行兼并收购?()
A.公司业务增长迅速
B.市场竞争激烈
C.财务状况良好
D.需要拓展市场
3.下列哪个概念不属于企业战略的一部分?()
A.业务战略
B.财务战略
C.人力资源战略
D.生产战略
4.公司的经营目标是围绕哪个中心展开的?()
A.客户需求
B.公司利益
C.股东权益
D.社会责任
5.以下哪种类型的企业组织结构较为灵活?()
A.直线制组织结构
B.职能制组织结构
C.矩阵制组织结构
D.直线职能制组织结构
6.在下列哪一项中,企业面临着最大的竞争压力?()
A.产品质量
B.市场份额
C.技术创新
D.价格竞争
7.企业内部控制的主要目的是什么?()
A.降低成本
B.防范风险
C.提高效率
D.增加利润
8.企业在进行市场定位时,首先需要考虑的是什么?()
A.竞争对手
B.目标市场
C.产品特性
D.企业规模
9.以下哪个不是公司治理结构的要素?()
A.股东会
B.董事会
C.监事会
D.营业部
10.企业的社会责任主要表现在哪些方面?()
A.环保责任
B.财务责任
C.社会责任
D.产品责任
二、多选题(共5题)
11.以下哪些属于公司治理的基本原则?()
A.诚信原则
B.公平原则
C.效率原则
D.透明原则
E.可持续原则
12.企业在进行市场调研时,以下哪些方法可以采用?()
A.问卷调查
B.访谈
C.观察法
D.实验法
E.案例研究
13.以下哪些因素会影响企业的战略选择?()
A.竞争环境
B.宏观经济形势
C.技术进步
D.法律法规
E.企业内部资源
14.以下哪些属于企业社会责任的范畴?()
A.环境保护
B.社会公益
C.劳工权益
D.企业伦理
E.财务绩效
15.以下哪些是影响企业组织结构设计的主要因素?()
A.企业规模
B.企业文化
C.业务类型
D.技术水平
E.市场环境
三、填空题(共5题)
16.公司治理结构的核心是_______。
17.企业在进行市场细分时,通常会依据_______、_______、_______等标准进行。
18.企业的核心竞争力主要体现在_______、_______、_______等方面。
19.公司战略的制定需要考虑的内外部环境因素包括_______、_______、_______等。
20.企业社会责任的三大支柱是_______、_______、_______。
四、判断题(共5题)
21.公司治理结构的主要目的是为了保护股东的利益。()
A.正确B.错误
22.市场细分就是将整个市场分割成若干个具有相似需求的小市场。()
A.正确B.错误
23.企业战略的制定只考虑内部因素即可。()
A.正确B.错误
24.企业社会责任是指企业在追求利润的同时,也要承担相应的社会责任。()
A.正确B.错误
25.企业组织结构的设计对企业的经营效率没有影响。()
A.正确B.错误
五、简单题(共5题)
26.请简述公司治理结构中董事会和监事会的职责区别。
27.为什么市场细分对于企业来说非常重要?
28.企业如何通过战略管理提升自身的核心竞争力?
29.企业社会责任的实践对企业有哪些积极影响?
30.在全球化背景下,企业如何应对国际市场的竞争挑战?
2025年度最新国家开放大学《公司概论》形考题库
一、单选题(共10题)
1.【答案】C
【解析】企业的研发能力是其核心能力之一,它决定了企业能否持续创新和适应市场变化。
2.【答案】D
【解析】当公司需要拓展市场或获取新的资源和能力时,进行兼并收购是一种有效手段。
3.【答案】D
【解析】企业战略包括业务、财务、人力资源等方面,生产战略则是具体执行层面的策略。
4.【答案】A
【解析】企业的经营目标是满足客户需求,提供优质的产品和服务。
5.【答案】
您可能关注的文档
- 2025年新版事业单位招考医学基础知识试题库含答案.docx
- 2025年教师资格证-上半年-综合素质-小学真题及答案.docx
- 2025年护士资格考试必考基础知识复习题库及答案(共230题).docx
- 2025年成都工业职业技术学院单招职业适应性测试题库及答案解析.docx
- 2025年开放教育本科软件工程期末复习题新版考试题库.docx
- 2025年度社工(初级)《社会工作实务(初级)》考试题及答案.docx
- 2025年度湖北省继续教育公需科目应知应会考试题及答案.docx
- 2025年度最新国家开放大学(电大)《个人理财》网考题库.docx
- 2025年度大学生网络安全知识竞赛题及答案(五).docx
- 2025年度国家开放大学电大《个人理财》机考题库.docx
- 2025-2026学年小学地方、校本课程高教版小学生防溺水安全教育教学设计合集.docx
- 2024年云南建筑安全员-B证考试题库及答案.docx
- 2025-2026学年小学地方、校本课程科教版自然教学设计合集.docx
- 培训项目需求调研报告.docx
- 2025-2026学年小学道德与法治统编版五四制五年级上册-统编版(五四制)(2019)教学设计合集.docx
- 人工智能教育:寻求中小学和大学“一体化”发展之路.pdf
- 2025-2026学年小学道德与法治统编版五四制一年级上册-统编版(五四制)(2019)教学设计合集.docx
- 百叶窗安装工艺流程及施工组织设计.docx
- 2025-2026学年小学道德与法治统编版五四制一年级下册-统编版(五四制)(2019)教学设计合集.docx
- 区块链溯源服务合同(标准版).docx
原创力文档


文档评论(0)