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房地美置业管理体系
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房地美置业薪酬福利管理制度
为适应集团公司总体战略发展需要,确保公司薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性,最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性,特制定本制度.
第一部分总则
适用范围
河南房地美置业股份有限公司及下属房地产开发、商业、物业以外各区域公司、项目公司全体员工。
第二部分岗位绩效工资制
除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外，其他人员均实行岗位绩效工资制。
一、薪资项目
㈠工资标准
1。房地产开发公司执行宽带工资标准，根据职位不同将工资划分为八个职等，为便于日常管理，在各个职等下划分具体档次。
职等划分及工资区间表
职等
职位
工资标准区间
(元）
公司总部
区域公司
项目公司
8
董事长
？
7
副董事长、总裁
？
6
副总裁、财务总监
董事长、总裁
？
5
总裁助理
副总裁、财务总监
董事长、副董事长
？
4
部门总经理
部门总经理
总经理
?
3
部门副总经理
部门副总经理
副总经理、财务总监、总经理助理
8000～16000
2
处室经理
处室经理
部门经理、副经理
6000～15000
1
普通员工（技术）
普通员工（技术）
普通员工（技术)
3500～14000
普通员工（行政)
普通员工（行政）
普通员工（行政）
1800~9000
备注:
普通员工(技术)包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位。
普通员工(行政)包括综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等岗位。
工资档次及工资标准表
职等
工资
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
8级
行政
技术
36000
8—5
32000
7—5
8—4
28000
6—5
7-4
8-3
24000
5—6
6-4
7-3
8—2
20000
4—7
5—5
6—3
7-2
8—1
18000
4-6
5-4
6—2
7-1
16000
3-7
4-5
5-3
6-1
14000
1-12
2-8
3-6
4-4
5-2
12000
1—11
2—7
3-5
4—3
5-1
10000
1—10
2—6
3—4
4-2
9000
1-9
2—5
3—3
4-1
9000
1—12
1-8
2-4
3—2
8000
1—11
1—7
2-3
3-1
7000
1-10
1—6
2—2
6000
1-9
1-5
2—1
5000
1-8
1—4
4500
1—7
1—3
4000
1—6
1-2
3500
1—5
1-1
3000
1—4
2500
1-3
2000
1-2
1800
1-1
2.工资标准包括岗位工资和绩效工资两部分,各占50%比例。岗位工资每月按标准额度发放，绩效工资根据当月考核结果发放兑现。
㈡加班费
1。加班费是给予加班人员额外工作的一种补偿。总公司对各公司及总部各部门实行加班费总额包干管理，具体额度以当年上级单位审批核定的预算额度为准。
2。3级（含）以上人员薪酬待遇中已综合考虑加班因素,不再发放加班费。
3。具体加班管理及加班费发放详见《总公司加班管理规定》.
㈢工龄工资
从进入总公司正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄，发放元/月工龄工资,以后工龄每增加一年，工龄工资增加元/月,最高标准为800元/月.
㈣年终奖
年终奖发放原则上以年底工资标准为基数，具体发放系数与公司年度经营业绩、人工成本预算执行情况及员工个人业绩挂钩。
员工离职年终奖不再发放。如果调入总公司其他单位,由调入单位根据总公司政策发放其年终奖。
项目公司经营团队年终奖励发放金额根据项目考核结果确定。项目考核主要考察项目开发进度及质量、净利润、成本利润率等指标，具体方案另行下发.
二、福利项目
㈠交通津贴
公司为3级（含）以上未配备公务用车人员发放交通津贴，具体标准如下:
职等
8
7
6
5
4
3
标准(元/月)
㈡通讯补贴
公司为全体员工发放通讯补贴，要求全体员工必须24小时保持通讯畅通，公司人力资源部将不定期抽查，如发现未按上述规定执行者，则公司有权扣发其当月通讯补贴。通讯补贴具体标准如下：
职等
8
7
6
5
4
3
2
1
标准(元/月）
㈢住房补贴
公司为全体员工发放住房补贴,具体标准如下:
职等
8
7
6
5
4
3
2
1
标准（元/月）
㈣社会保险
公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定,为员工办理各项社会保险（养老、失业、工伤、医疗、生育等险种）.
㈤商业保险
1。雇主责任险
公司在经济效益许可的条件下，按总公司政策为全体员工办理雇主责任险，由人力资源部联系保险代理公司统一办理。
2。商业补充医疗险
公司在经济效益许可的条件下，为所有参保员工办理商业
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