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第４４卷第３４期山西建筑Ｖｏｌ．４４Ｎｏ．３４

·２２８·２０１８年１２月Ｄｅｃ．２０１８

ＳＨＡＮＸＩＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ

１００９６８２５（２０１８）３４０２２８０２

文章编号：

加强养护中心建设提升养护管理水平

柴翼翔

（山西省公路局长治分局，山西长治０４６０００）

摘要：通过对公路建设养护管理中存在问题的分析，介绍了养护管理措施，提出要提高施工管理质量，以稳步推进养护市场化改

革，为适应公路养护市场化和养护体制改革需求，创新养护生产新机制、新模式，通过组建公路养护中心，推进公路养护专业化、机

械化、规范化、市场化进程，积极培育公路养护市场，以提升养护管理水平。

关键词：公路建设，养护管理，规划设计

中图分类号：Ｕ４１８文献标识码：Ａ

０引言整合，解决段机关人浮于事的现象。其次是实现资源整合，在选

址时充分利用原有道班或拌和站，本着投资小、功能全、效率高的

近年来，在山西省公路局的正确领导下，积极开展创新养护

原则，尽量选在本单位管养路线中心位置，同时兼顾职工生活、工

工作理念，为提高国省干线公路养护管理和综合服务水平。今年

作便利。三是实现效能整合，强化公路段、养护中心、养护道班

以来，长治公路分局围绕“以人为本、以车为本”的工作理念和“改

“三位一体”的协同互补作用，明确了公路养护中心主要承担公路

革攻坚、养护转型、管理分级、服务提质”的工作方针，以养护中心

路面养护、沿线设施维修、标志标线制作安装、公路应急保障抢

建设为载体，以实现科学化养护为目标，全力推进公路养护专业

修、公路大中修工程施工等任务，提高了机械化作业率。

化、机械化、规范化、市场化进程，积极培育公路养护市场，稳步推

进养护市场改革。４对各基层单位和周边环境综合规划设计

１概述目前，我局１２个公路段养护中心已全部组建完毕并开始运

养护中心建设是推进养护管理专业化、机械化的必然要求。营。在运营中，我局坚持边运营、边探索、边提升的发展思路，鼓

在以往的养护工作中，我们的日常养护生产任务由公路段承担，励各公路段在养护中心实际运营、功能发挥、效益提升方面积极主

具体流程是由各段生产股下达计划，基层道班实施完成，而养护动探索，不断充实和完善养护中心职能，凸显养护中心核心优势。

大中修工程任务则主要由段工程队、机械队、拌和站完成。这样５制定合理的规划设计方案

的养护管理模式造成了承担养护任务机构多、人员多、成本高、机５．１规划设置合理的机构

械利用率低等突出问题。

机构设置实现了全面规范。各养护中心统一设置主任一名、

２突破旧观念，需要新理念副主任两名，下设两部一室。即：综合办公室、生产部、机械部，主

为改变现状、提升效率、推动人员转岗分流。今年５月初，长任由副段长兼任，副主任由生产部、机械部部长兼任。

治公路分局按照“政事分开，事企分开”的改革方向，以提高机械５．２建立健全规章制度

设备使用效率和经济效益、提高路面养护专业化水平为目标，主