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员工绩效考核存在的问题及分析?

1.对绩效考核的定位模糊

很多企业员工绩效考核之所以达不到良好效果，原因是通过考核解决什么、达到什么目的，缺乏清醒认识。而仅仅定位于一种管理手段，为了考核而考核，这样做的结果虽然会对员工带来一定的激励作用，但也会加大员工心理上的负担,久而久之使员工对考核产生逆反心理.?

2。\t_blank”领导者对考核工作的重视程度不够

虽然很多企业都建立了员工绩效考核制度，但都不能始终如一地坚持下去,这与、“用事实说话、“相互沟通”、“全方位考核的思想。在绩效评估中还要树立“绩效评估必须强调人的优点”的理念.(2）用现代绩效考核观念代替传统人事考核观念。企业领导者只有树立现代绩效考核观念，掌握其目的、方法、产生的结果、对员工权利的要求、所处的地位，才会使本企业的考核工作走向规范化、科学化的轨道.（3）全面提高领导者自身素质首先，要全面提高领导者自身素质，努力消除“官僚作风、“惟我独尊”、“主观偏见”的影响,推动考核工作走向公正、公平、公开的轨道。其次,更新员工的观念，提高员工的认识。在考核上，员工是作为主要承受者来进行的，更新他们的观念，提高他们的认识是做好考核的基础，要通过广泛的宣传和教育，使每个员工都懂得考核真正的意义。更重要的是让他们懂得考核还是满足他们较高层次需要的一种有效手段。?

2.构建现代员工绩效考核体系是基础

构建符合现代企业制度要求的员工绩效考核体系是基础。而构建这个体系应把握以下几点：?

●企业领导者要全力支持。?

??●全体员工要积极参与。?

??●绩效考核必须与企业的发展战略相结合。?

??●考核标准一定要明确、清晰，有可衡量性。?

??●引入360度考核方式。?

??3.选择有效的考核方法

绩效考评的每种方法都有其优点和缺点,关键的问题是你要认识到你所使用的方法的局限性，并尽可能避开它们的缺点

4．根据企业的实际情况设置考核周期

(1)按照岗位职务的高低设置。（2）按照业绩反映周期的长短设置。?（3）按照考核的目的设置?（4）建立健全日常考核记录,坚持“用事实说话”注重日常原始记录的积累，坚持用事实说话，并使之与最终考核结果相结合，才能从根本上解决考核过程中的形式主义。?

?5.及时把考核结果反馈给员工这里可采用两种方法：?

??（1)通知和说服法这种方法最常用。考核人员根据考核的结果，及时把员工的优缺点都告知其本人,并以实际的事例说明考核工作的正确性.同时还要激励和帮助员工发扬优点，改正不足之处，以促使他取得更好的绩效。?

??（2)解决问题法员工在上级的帮助下进行自我考评,把重点放在寻求解决问题的途径上，使员工充分认识和理解考绩的目的，不在意结果，主要是提高他们的绩效。?

??(3)建立持续有效地沟通机制建立有效的沟通机制，可采取以下方法：首先，考核者应采用积极主动的方式与员工进行沟通。其次，要重视与员工之间的面谈。面谈是一项技巧性很强、又很经济有效的工作。?

6.全员培训,共同提高，构建学习型组织是保证

首先,对考核者进行培训是关键。一般而言，对考核者进行培训，主要包括以下内容：（1）企业人事制度的讲解。（2）考核基本知识的掌握。（3）考核误区的澄清。考核中经常出现的如晕轮效应、首因效应、近因效应、居中趋势、从众心理、相似性错误等误区.在培训中应对考核者进行详细讲解和说明，以使他们尽可能避免这些误区，做出正确的评价。?

???其次,对全体员工进行培训是基础。企业的员工作为绩效考核的主要对象,是绩效考核的基础,对他们进行培训是至关重要的。通过培训要使每一个员工懂得考核的目的和作用,使他们消除对考核的误区和抵触情绪，为顺利开展考核工作奠定良好的基础.?

再次，构建学习型的组织是保证。当今社会已经进入知识经济时代,而构建学习型的组织乃是未来企业的必然选择。正如彼德·圣洁所称“未来成功的企业必将是学习型组织”。?

而构建学习型组织也是考核获得最佳效果的重要保证.

??（4）提升企业的整体绩效是根本，实现社会效益与经济效益同步增长是目标国有企业要想在激烈的市场竞争中利于不败之地，最根本的是提升企业的整体绩效.而要提升企业的整体绩效，全面提高每个员工的个人绩效是关键。?

三、完善绩效考核制度的对策

???????（一）要提高对绩效考核重要性的认识，把绩效考核作为组织整体战略的一部分

???????绩效考核是人力资源管理的核心问题之一,是保障并促进组织内部管理机制有序运转，实现组织各项目标所必须进行的一种管理行为。组织的各级管理者和每个成员要充分认清绩效考核的重要价值和地位.

????（二）要持续不断地完善绩效考核体系建设，增强其科学性和可操作性

???????绩效考核是一种思想，持续改善绩效的思想。为使这种思想发挥作用，我们