年终奖发放专项方案.docxVIP

年底奖分配方案

一、年底奖发放范围

1、全部在编正式职员；

2、以下人员（包含但不限于）不发放年底奖：

（1）、临时工、企业外聘各类教授和顾问、待岗职员；

（2）、辞职或解聘；

（3）、年底奖发放前提出离职或和企业解除劳动关系职员；

（4）、停薪留职或请假超出要求期限；

（5）、该自然年结束时还是试用期职员。

二、年底奖发放条件

1、企业销售净利率达成销售额15%以上；

2、企业发货达成年度预算；

3、企业签单额达成年度预算；

4、企业回款额达成年度预算。

同时满足条件1，及其它三项条款任一条件，企业于第二年4月前核实发放年底奖。

未满足条件1，但满足其它三项条款中最少一条，经董事长同意同意，能够核实发放年底奖。

三、年底奖发放时间（关键考虑职员稳定性）

1、40%部分和所属于第二年1月工资一起发放；

2、60%部分在所属于第二年4月工资一起发放。

四、年底奖发放总额

年底奖发放总额=最小值（自然年所属于12月工资（不含可能合并在一起发双薪、年底奖）、整年销售收入×2%）×（1+年底奖总额加成系数）

董事长有权限决定“年底奖总额加成系数”。

五、年底奖计算

年底奖关键包含全勤奖、尤其贡献奖、年度奖金（工龄系数、岗位系数、业绩系数、绩效系数）

职员年底奖=（全勤奖＋尤其贡献奖＋年度奖金)×该自然年有效工作月数÷12

有效工作月数以每个月15号为限，不到15号该月份不核实，达成及超出15号计为30天。

有效工作月数以自然月为计量单位，具体参考全勤奖第（2）条要求。

年底奖核实及后续月份，职员提出离职，未发放年底奖自动归零。

年底奖按相关税法要求全额征税。

1、全勤奖

核实周期为自然年，以人事行政部公布考勤为准，具体奖励标准以下（单位：元）：

等级

项目

一般职员

主管级以上等级

整年无请事假且无迟到早退扣款职员

4,000.00

2,000.00

整年事假在三天内且无迟到早退扣款职员

2,000.00

1,000.00

以下职员（包含但不限于）无全勤奖：

（1）、入职不满十二个月；

（2）、核实年份曾有停薪留职或累计各类休假（病假、婚假、丧假、产假、哺乳假、工伤假）达一月以上；

（3）、违反《考勤管理制度》和《职员出差管理制度》等，经人事行政部书面提醒拒不更正。

2、尤其贡献奖

关键目标是奖励对企业有尤其贡献或该岗位关键性、该人员工作表现是对企业有一定影响力职员，该奖励项目决定权在于董事长，薪资核实部门以人事行政部正式公布经董事长签核公告、董事长授意并经签核书面文件为基准核实该部分奖金。

奖励金额标准，该奖励按单项设置。

事件影响

奖励金额

企业外部层面

1000-10000

企业内部层面

1000-5000

事业部内部层面

500-1000

部门内部层面

200-500

尤其贡献奖包含但不限于以下事项：

（1）、为企业带来发展机会、关键资源、提供新利润增加点；

（2）、对企业行之有效新工艺、新步骤新技术提议、研发过程中发挥关键作用职员；

（3）、为节省企业各类成本提出关键意见并行之有效；

（4）、针对一些尤其关键岗位，或职员发挥作用超出该岗位职责范围并对业务步骤含有很关键影响；

（5）、提供新型管理思绪，极大促进步骤运行顺畅，加强了管理，加强了职员凝聚力，极大降低运行成本。

3、年度奖金=年底奖发放总额﹣∑全勤奖﹣∑尤其贡献奖

职员所取得年度奖金

=（年底奖发放总额﹣全勤奖﹣尤其贡献奖）×该员年度奖金系数÷∑年度奖金系数

年度奖金系数=工龄系数×岗位系数×业绩系数×绩效系数

（1）、工龄系数，激励职员工作稳定性，具体系数以下表：

工作年限（年）

工龄系数

0

1

1

1.2

2

1.5

3

2

4

2.2

5

2.4

6

2.7

7

3

8

3.5

9

4

10

5

系数计算，从入职时间开始计算至核实年底奖自然年最终一天止工作年限，舍尾取整数。

（2）、岗位系数

企业实施五级职员架构：一般职员、主管、经理、总监、总经理。以上岗位统一以人事行政部公告为准。

包含兼领不一样等级岗位，参考人事行政部公布《人员拆分情况表》或相关公告函。

除总经理、总监岗位外，其它岗位职员按工作年限、能力、工作关键性区分为初级、中级、高级。同一岗位不一样细分在职员入职时给予确定，入职时未进行确定，由事业部责任人、直接主管领导、人事行政部责任人联合确定，包含主管、经理岗位，报经董事长审核，结果记载登入职员档案。

相关系数以下表，核实年度奖金时以核实自然年最终一天止职员所担任岗位为基准。

岗位等级

等级细分

岗位系数

总经理

高级

4

总监

高级

3

经理

高级

2.5

经理

中级

2

经理

初级

1.5

主管

高级

2

主管