黑龙江省《中级工商管理》考前练习创新方法与前沿趋势技能培养与思维训练.pptxVIP

2020年黑龙江省《中级工商管理》考前练

习(第945套)

作者：一诺文档编码：bGR9BupN-ChinahT35ZZP9-ChinaUllnU0q4-China

战略管理概述与规划

依托技术创新与品牌塑造打造差异化产

品或服务，通过独特功能和文化附加值或定制化体验满足细分市场需求，避开同质化竞争，助力黑龙江特色农产品加工和高端装备制造等产业提升核心竞争力与市场溢价能力。

过规模经济与供应链优化降低生产成

本，以价格优势抢占市场份额，同时注重生产效率提升与成本精细化管理,适用于资源禀赋丰富和规模化生产能力强的黑龙江制造业企业，是夯实区域产业基础的重要战略路径。

聚焦特定区域市场或客户群体，集中

资源深耕细分领域，以专业化服务或定制化产品建立局部竞争优势，适合黑龙江中小企业依托本地资源禀赋，在绿色食品和冰雪旅游等特色赛道实现精准突破与可持续发展。

ESTEL分析通过系统梳理政治和经济和社会和技术和环境与法律六大宏观环境因素，帮助企业识别外部战略机遇与风险，为制定适应性战略提供全面依据，是中级工商管理考试中分析企业外部环境的核心工具。

波特五力模型从现有竞争者和潜在进入者和替代品威胁和供应商议价能力及购买者议价能力五个维度，深入剖析行业竞争结构，评估行业吸引力与盈利潜力，为企业制定竞争战略和差异化策略提供关键支撑。

SWOT分析整合内部优势和劣势与外部机会和威胁，通过交叉匹配形成SO增长和WO扭转型和ST多元化和WT防御型四大战略方向，是中级工商管理考试中解决战略选择问题的实用分析方法。

业战略制定流程需从内外部环境分析切入，通过PESTEL宏观环境扫描与SWOT内部资源评估，明确企业使命与愿景，进而设定可量化的战略目标，结合波士顿矩阵等工具评估备选方案，最终形成战略规划并配套执行监控机制，确保战略落地与动态调整。

战略制定的关键因素在于领导力的驱动作用，高层管理者的战略视野与决策魄力直接影响方向选择，同时组织文化的适配性至关重要,需培育创新和协作的文化氛围以支撑战略执行，此外资源配置的优先级排序与技术创新能力的储备，是战略目标实现的核心保障。

在VUCA时代，战略制定需强化敏捷性与适应性，建立市场趋势与竞争动态的实时监测机制，通过客户反馈与数据迭代优化战略路径,平衡短期业绩与长期发展，确保战略既能应对当前挑战，又能抓住未来机遇，实现可持续竞争优势的构建。

PDCA循环以计划和执行和检查和处理

为核心步骤，形成战略实施的动态控制闭环：通过计划明确阶段目标，执行落实具体行动，检查评估执行效果与偏差,处理总结经验并优化后续策略，实现战略实施的持续改进与风险防控。

平衡计分卡通过财务和客户和内部流

程和学习与成长四个维度，将抽象战略转化为可量化指标，既关注短期业绩又兼顾长期发展，推动组织各层级目标与战略协同，确保战略实施方向一致且可追踪。

关键绩效指标法聚焦战略目标的核心

衡量维度，选取能直接反映战略达成度的量化指标，通过定期监控指标数据，及时识别执行偏差并采取纠正措施，确保战略资源向关键领域倾斜，提升实施效率与精准性。

战略实施与控制的核心方法

市场营销管理

场调研是系统收集和分析市场信息的过程，通过问卷调查和深度访谈和观察法等手段，洞察消费者偏好和竞争格局及行业趋势，为企业制定营销策略和优化产品定位提供数据支撑，降低决策盲目性。

场调研是系统收集和分析市场信息的过程，通过问卷调查和深度访谈

和观察法等手段，洞察消费者偏好和竞争格局及行业趋势，为企业制

定营销策略和优化产品定位提供数

据支撑，降低决策盲目性。

场调研是系统收集和分析市场信息的过程，通过问卷调查和深度访谈和观察法等手段，洞察消费者偏好和竞争格局及行业趋势，为企业制定营销策略和优化产品定位提供数据支撑，降低决策盲目性。

市场调研与需求预测技术

目标市场选择与市场定位策略

价格策略需综合成本结构和市场竞争态

势及消费者心理，灵活采用成本导向和竞争导向或价值导向定价法，通过撇脂定价和渗透定价或折扣策略等实现利润目标与市场份额的平衡，并动态调整价格应对市场变化，确保企业盈利能力与客户接受度。

产品策略是营销组合的核心基础，需

结合市场需求与企业资源，通过产品

生命周期管理和品牌塑造及差异化设计，打造满足目标客户核心价值的产

品体系，同时注重产品线延伸与升级以维持市场竞争力，是企业在竞争中

渠道策略聚焦产品从生产者到消费者

的流通路径设计，需权衡直接渠道与间接渠道的优劣，科学选