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公司年度领导职责分工及考核方案

一、总则

为确保公司战略目标的有效达成，提升管理团队的整体效能与责任感，明确各级领导在年度经营管理中的核心职责，建立科学、公正的考核评价机制，特制定本方案。本方案旨在通过清晰的权责划分与客观的绩效评估，充分调动领导团队的积极性与创造性，促进公司持续、健康、稳定发展。

本方案适用于公司总经理（CEO）、副总经理、总监及其他同等层级的高级管理人员（以下统称“公司领导”）。职责分工与考核工作将遵循战略导向、权责对等、客观公正、注重实绩、持续改进的原则。

二、领导职责分工

（一）职责分工的总体要求

公司领导的职责分工应以公司年度战略规划和经营目标为核心，基于各领导的专业特长、经验背景及公司组织架构需求进行合理配置。应确保各项核心业务、管理职能均有明确的领导负责，形成“事事有人管、人人有专责”的管理格局，并强调协同配合，避免职责交叉或空白。

（二）公司主要负责人（总经理/CEO）职责

1.战略引领与决策：全面负责公司的战略规划制定、重大经营决策及企业文化建设，确保公司发展方向与股东利益一致。

2.经营管理全面负责：领导公司整体经营管理工作，对公司年度经营目标的达成负总责。

3.组织建设与团队管理：负责高层管理团队的搭建、培养与考核，营造积极向上的组织氛围。

4.对外关系与资源协调：代表公司处理重要对外关系，维护公司形象，协调关键资源。

5.风险控制与合规管理：关注公司经营风险，确保公司运营符合法律法规及内部规章制度要求。

（三）分管领导（副总经理/总监级）职责

分管领导根据总经理的授权及分工，负责具体领域的管理工作，其核心职责包括：

1.战略落地与目标达成：依据公司整体战略，制定分管领域的年度目标与实施计划，并组织实施，确保目标达成。

2.业务管理与专业决策：全面负责分管领域的日常经营管理、专业决策及问题解决，提升业务运营效率与效益。

3.团队建设与人才发展：负责分管部门/业务单元的团队建设、人才培养与激励，打造高绩效团队。

4.跨部门协同与沟通：积极与其他分管领导及部门沟通协作，确保公司整体运营的顺畅与高效。

5.信息反馈与改进建议：定期向总经理汇报分管领域工作进展、存在问题及改进建议，为公司决策提供支持。

（四）职责分工的动态调整

公司将根据战略发展、组织变革或领导岗位变动等实际情况，对领导职责分工进行动态评估与调整，确保职责设置的科学性与适应性。调整方案需履行相应的内部审批程序。

三、领导年度考核

（一）考核目的

通过对公司领导年度履职情况的系统评估，客观反映其工作业绩、能力表现及贡献度，为薪酬调整、晋升任免、培训发展等提供重要依据，同时促进领导自我反思与持续提升。

（二）考核内容与指标设定

考核内容以领导的岗位职责为基础，聚焦战略目标达成、核心职责履行、团队管理及个人能力素质等方面。考核指标体系将结合定量与定性指标，突出关键绩效成果。

1.年度重点工作目标完成情况（权重XX%）：根据公司年度经营计划及领导分工，设定可量化、可衡量的年度关键绩效指标（KPIs），如营收增长率、利润达成率、市场份额、项目进度、成本控制等。

2.分管领域管理效能（权重XX%）：评估在团队建设、流程优化、风险控制、创新改进、下属培养等方面的表现。

3.战略执行与协同配合（权重XX%）：评估对公司战略的理解与执行力度，以及在跨部门协作、资源整合、支持公司整体目标实现方面的贡献。

4.领导力与职业素养（权重XX%）：包括战略思维、决策能力、领导魅力、团队激励、沟通协调、廉洁自律、学习创新等方面的定性评价。

具体考核指标及权重将根据不同岗位的职责特点，在年度初由考核小组与被考核人共同商议确定，并签订年度绩效目标责任书。

（三）考核方式与程序

1.考核周期：以自然年度为考核周期，每年进行一次年度考核。

2.考核组织：成立由公司主要负责人、人力资源部门及相关职能部门负责人组成的考核工作小组，负责考核工作的组织实施与监督。

3.考核方法：

*自我评估：被考核人对照年度绩效目标责任书及岗位职责，对全年工作进行总结与自我评价。

*上级评价：由被考核人的直接上级（通常为总经理）根据其年度表现及目标完成情况进行评价打分，这是考核的主要依据。

*相关方评价（可选）：视情况引入同级互评、下级评议或关键业务伙伴评价，以获取更全面的信息。

*绩效面谈：考核人就考核结果与被考核人进行一对一沟通，肯定成绩，指出不足，共同探讨改进方向。

4.考核流程：

*目标设定：年初制定并确认考核目标与指标。

*过程跟踪：年中可进行一次半年度回顾与辅导，及时发现问题并调整。

*绩效评估：年末组织开展各项评价工作，