新版绩效管理考核评分表.docVIP

项目部岗位绩效考评评分表

项目名称：岗位：项目经理姓名：考评日期：年月日

序号

考评内容

考评标准

应得分

扣减分

实得分

存在问题

一

工作态度

主动性：对职责范围内事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣10分，下不保底。

责任心：是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。

20

二

业务素质

专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。

专业知识和能力在项目标发挥情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。

20

三

工作协调

协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。因为协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。

协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣5分，下不保底。

20

四

实施制度

实施企业管理制度，制订、完善主管部门管理制度并监督实施。实施制度标准性错误，每次扣5分；制度实施不力，每次扣3分，下不保底。

每次检验整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。

20

五

团体协作

协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣5分，下不保底。

领导项目部全体工作人员团结一致，主动有效工作。项目部工作人员相互推诿、工作不力，每次扣5分，下不保底。

20

考评项目分数

100

问题整改意见

考评人签字

被考评人签字

项目部岗位绩效考评评分表

项目名称：岗位：项目副经理姓名：考评日期：年月日

序号

考评内容

考评标准

应得分

扣减分

实得分

存在问题

一

工作态度

主动性：对职责范围内事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣10分，下不保底。

责任心：是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。

20

二

业务素质

专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。

专业知识和能力在项目标发挥情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。

20

三

工作协调

协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。因为协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。

协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣5分，下不保底。

20

四

实施力度

实施企业管理制度，制订、完善主管部门管理制度并监督实施。实施制度标准性错误，每次扣5分；制度实施不力，每次扣3分，下不保底。

每次检验整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。

20

五

团体协作

协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣5分，下不保底。

20

考评项目分数

100

问题整改意见

考评人签字

被考评人签字

项目部岗位绩效考评评分表

项目名称：岗位：技术责任人姓名：考评日期：年月日

序号

考评内容

考评标准

应得分

扣减分

实得分

存在问题

一

工作态度

主动性：对职责范围内事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣10分，下不保底。

责任心：是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。

20

二

业务素质

专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。

专业知识和能力在项目标发挥情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。

20

三

工作协调

协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。因为协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。

协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣5分，下不保底。

20

四

实施制度

实施企业管理制度，制订、完善主管部门管理制度并监督实施。实施制度标准性错误，每次扣5分；制度实施不力，每次扣3分，下不保底。

每次检验整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。

20

五

团体协作

协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣5分，下不保底。

20

考评项目分数

100

问题整改意见

考评人签字

被考评人签字

项目部岗位绩效考评评分表

项目名称：