沈阳工业大学《市政工程计量》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

装订线

装订线

PAGE2

第PAGE1页，共NUMPAGES3页

沈阳工业大学

《市政工程计量》2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、某工程项目的进度受到了资源冲突的影响，以下哪种资源平衡方法能够在不延长项目工期的前提下解决资源冲突？（）

A.调整活动的开始和结束时间，使资源需求在时间上分布更均匀

B.增加关键路径上活动的资源投入，加快进度

C.从非关键路径上调配资源到关键路径活动

D.削减项目的范围，减少资源需求

2、工程安全管理不仅要关注施工现场，还要考虑周边环境的影响。某建筑工地紧邻学校和居民区，以下哪种安全措施最为必要？（）

A.在工地周边设置隔音屏障，减少施工噪音对周边的影响

B.加强工地出入口的交通管理，保障行人安全

C.对工地周边的建筑物进行监测，防止施工引起的沉降和损坏

D.以上措施都应采取

3、在工程管理中，项目沟通管理非常重要。以下关于沟通渠道数量的计算，哪一个是正确的？假设有n个项目相关方。

A.沟通渠道数量=n×(n-1)/2

B.沟通渠道数量=n×(n+1)/2

C.沟通渠道数量=n2

D.沟通渠道数量=2n

4、在工程管理中，沟通管理是确保信息有效传递和项目顺利进行的关键。以下关于沟通管理的说法，不准确的是（）

A.制定沟通计划，明确沟通的对象、内容、方式和频率，确保信息能够及时、准确地传递给相关人员

B.沟通方式包括正式沟通和非正式沟通，应根据不同的情况选择合适的沟通方式

C.有效的沟通不仅要传递信息，还要关注接收者的反馈和理解，及时解决沟通中出现的问题

D.沟通管理只需要项目经理负责，项目团队成员不需要参与沟通活动

5、当进行一个复杂的软件开发项目管理时，需要综合考虑需求变更、技术难题和团队协作等多方面因素。在项目执行过程中，发现部分功能的实现难度超出预期，可能影响项目交付时间。此时，项目经理首先应该采取的措施是什么？（）

A.调整项目的技术方案

B.与客户沟通需求变更

C.组织团队进行技术攻关

D.重新评估项目的风险

6、在工程项目的人力资源管理中，为了提高团队的绩效和工作满意度，以下哪种激励措施是最有效的？（）

A.提供高额的奖金

B.给予更多的休假时间

C.提供职业发展机会和培训

D.公开表扬和奖励优秀员工

7、工程质量保证体系的建立对于确保项目质量具有重要意义。在一个制造业项目中，以下哪种措施不属于质量保证的范畴？（）

A.对原材料进行严格的检验和筛选

B.对生产过程进行实时监控和数据采集

C.对不合格产品进行返工或报废处理

D.定期对质量管理体系进行内部审核和改进

8、在工程资源分配中，需要根据项目的需求和优先级合理配置资源。假设一个项目同时进行多个任务，且资源有限。以下哪种资源分配方式可能导致项目进度延误？（）

A.优先分配资源给关键路径上的任务

B.根据任务的紧急程度分配资源

C.平均分配资源给所有任务

D.根据任务的资源需求和效益进行分配

9、在工程管理的集成管理中，以下关于项目目标整合的描述，错误的是：（）

A.项目的质量、成本、进度和范围等目标之间相互关联、相互制约，需要进行综合平衡和优化

B.在项目执行过程中，当出现目标冲突时，应优先满足质量目标，其次是进度目标，然后是成本目标，最后是范围目标

C.集成管理要求项目经理具备全局观念和系统思维，能够协调各方资源，实现项目的整体最优

D.项目目标的整合是一次性的工作，在项目启动阶段完成后就不需要再进行调整

10、在工程进度计划中，资源约束会对进度产生影响。对于一个资源有限的工程项目，以下哪种资源分配策略能够最大程度地减少进度延误？（）

A.按照任务的优先级分配资源

B.平均分配资源给各个任务

C.优先满足关键路径上任务的资源需求

D.根据任务的难度分配资源

11、在工程质量管理中，以下哪种质量控制工具常用于分析质量问题的根本原因？（）

A.直方图

B.控制图

C.鱼刺图（因果图）

D.散布图

12、一个工程项目的利益相关者众多，以下哪一类利益相关者对项目的成功影响最大？（）

A.项目投资方

B.项目团队成员

C.政府监管部门

D.周边社区居民

13、在一个建筑工程项目中，施工过程中发现原设计方案存在安全隐患。此时，工程团队应该：（）

A.继续按照原设计方案施工，忽略安全隐