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季度复盘总结;目
录;壹;工作内容回顾;工作内容回顾;工作内容回顾;工作内容回顾;贰;工作完成情况;工作完成情况;工作完成情况;工作完成情况;工作完成情况;工作完成情况;工作完成情况;叁;存在主要问题;存在主要问题;存在主要问题;存在主要问题;肆;未来工作计划;未来工作计划;未来工作计划;为梦想不止步;;成功de因素;成功;沟通de重要性;;;参与沟通,要有两方当事人;;;;;一个人de口头沟通能力好坏,决定了你在工作、社交和个人生活中de品质和效益.;;;;;;;;给予对方高度de尊重
获得信息
追求乐趣
收集回馈意见
增进了解;增强管理技巧
增强解决问题能力
增强决策能力
增强说服能力
大大改善人际关系;;;目光接触.显露出兴趣十足de模样.
适当地微笑一下.
用言语响应、用声音参与.说句:「哦!」「哇!」、「真de?」、「是啊!」、「对!」.
用肢体语言响应.如点头、身体向前倾、面孔朝着说话者,换个姿势…….
记下一些重要de内容.
用说明de语句重述说话者刚谈过de话.如:你de意思是不是说……」换句话说,就是……」
响应一下.在心理回顾一下对方de话,并整理其中de重点,也是个不错de技巧.例如:「你刚刚说de○○○论点都很棒,真de值得学习……」.;适时向说话者提出一个该问de问题.;深呼吸.从一数到十五或深呼吸三次.
找出一些和对方意见一致之处.
回想一件快乐de事.
培养「心平气和、冷静客观」de涵养.;用倾听「耐心、专心、用心、欢喜心」四心,做一位好听众.;归类:整理出大纲要点.
排顺序:分辨出先后缓急.
比较对照:区别事实和假设、好处和坏处、优点和缺点.;培养主动倾听de心态.
刻意练习倾听.
营造一个有利于倾听de环境、氛围.
多留意自己de肢体语言.
避免仓促判断.
用同理心来倾听.;好de印象,是成功de一半,往往第一印象要极为重要.
成功de生涯,不能全靠才干和努力,好形象也是一个优势条件,足以使能力强de人如虎添翼.;;评书演员最为典型;人人都具有运用身体语言沟通de能力.
口语沟通是间断de,身体语言de沟通是一个不停息,不间断de过程.
身体语言有私密特征,在特定情境中具有别人难以理解de特殊含义.
身体语言de速度,可以自己掌握,可快可慢.
身体语言??以实现跨跨文化de沟通.
身体语言可以很容易学习,口语学习则不然.
身体语言具有简约沟通de特殊功能.;;手势;拍手;身体姿势;头部动作;不感兴趣/漠不关心de
充满敌意/讥讽de
愉快de
愤怒de
不快de/愁眉不展de/负气de
天真/喜悦de,童真可爱de;褪色de/疲倦de/麻木不仁de
有点愤怒de、微微懊恼de
假装开心
不开心/苦恼de
不能肯定de、怀疑de
深感苦恼de;两腿姿势;距离(沟通空间);距离(沟通空间);距离(沟通空间);距离(沟通空间);距离(沟通空间);;;诚恳坚定看着对方.
眼神带着友好de情感.
专注、持续看着对方.
不要翻白眼.
不要乱飘、不敢注视对方.
看对方两眼之间或鼻梁骨.
有压迫感觉时可以看对方de前额.;挺着胸站立,挺着胸走路,挺着胸坐着.
体重应整个平衡de落在脚趾之间.
收小腹,使其呈扁平状.
用起跑姿势和别人交谈.
不妨随意走动一下.
走路要够自信,学学模特儿从墙边迈步前行.
宣布重要事项,站起来说明.
要留心下半身de姿势,如腿不要乱抖.;你de姿势正反应你内心对自己de想法,也同时可以显示你对别人de态度.
在需要表示对别人尊重de情境之下,坐姿要腰板挺直,身体微微向前倾,有时也不妨正襟危坐.
成功de沟通方式.成功之道:自重而不傲慢.;;;衣着外表是打给世人看de自我.
衣服不代表人品,却代表整个人发出de讯息.
服饰包括服装、化妆、发型到配件都在透露一个人有关de信息.;上级如何创造良好de沟通情境;;当你向下沟通时,通常是指你用口头向你de属下下达命令指正或指导他们怎样做事.
下达命令,最好一次一个为原则.
下达指令,要循正常管道(组织程序).
态度和蔼,语气自然亲切.
谈话要「清楚、简单、明确」.
不要认为部属很了解你de话,如有可能,请他覆诵一遍.
如有必要,可以「亲自示范」给他看.
细节部分,如有必要,最好「详加说明」.;不急着说,先听听看.
广纳建言,接纳谏言.
态度诚恳,语带亲切.
长话短话,少说大话.
下级做对,马上赞扬.
部属有错,暗室规过.
掌控情绪,不伤和气.;不要在公众面前争吵.
不要开口闭口要“下岗”.
不要拿别个单位做对比.
不要动不动就翻旧帐.
不要用难以改变de事实攻击对方.
不要用恶毒、低俗de字眼.
不要动粗,演出全武行.
不要撕破别人de「面子」.;下级向上级所表示自己
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