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企业数字化转型促进组织重构与人才赋能路径研究
目录
文档概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.2研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.3研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.4可能的创新点与不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
相关理论基础述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
2.1数字化转型理论阐释．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
2.2组织重构相关理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
2.3人才赋能理论分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
企业数字化转型现状调研．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
3.1数字化转型主要实践模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
3.2转型驱动因素辨识．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
3.3转型期间面临的主要挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
数字化转型驱动的组织重构路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
4.1组织结构的动态调整策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
4.1.1扁平化与网络化结构设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
4.1.2跨部门协同机制建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
4.2业务流程的优化再造方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
4.2.1线上线下融合流程设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
4.2.2数据驱动决策流程嵌入．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
4.3生态系统内的组织协同模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
4.3.1客户导向价值网络构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
4.3.2合作伙伴能力整合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
数字化转型下的人才赋能框架构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
5.1新时代所需能力素质模型界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
5.2人才培养体系的创新设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
5.3激励保留机制优化完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
组织重构与人才赋能的协同机制分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
6.1组织变革与人才发展的匹配性研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
6.2反馈与调整机制建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59
6.3管理者的转型角色转变．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65
研究结论与针对性建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70
7.1主要研究发现的总结提炼．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70
7.2企业推进相关改革的建议对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72
7.3未来研究方向展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73
1.文档概述
1.1研究背景与意义
在当今迅速变化的全球商业环境中，数字技术的飞速进步为企业带来了前所未有的机遇与挑战。这一背景下，企业数字化转型成为推动发展、提升竞争力的强大动力。它不仅涉及技术工具和方法的采用，更是架构文化与流程的深度变革。本研究的开展，是基于以下背景与意义之考量：
（1）数字化转型浪潮下的企业动向
随着大数据、人工智能、物联网等关键技术的突破与应用，众多企业正逐步将其作为核心战略，以推动产品创新、优化营商
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