原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
平衡计分卡根据图12-5，平衡计分卡各个维度的目标都导源于企业组织的战略，而各个维度的绩效评价指标来源于其目标。通过绩效评价指标引导企业组织的经理人的管理行为，从而化战略为行动并评价战略实施的效果。*Prof.Hu，JinanUniversity*平衡计分卡由此可见，基于平衡计分卡的绩效评价既不是平衡计分卡四个维度指标的简单组合，也不是一些财务指标与非财务指标的简单拼凑。平衡计分卡是企业组织的战略与一系列绩效评价指标相联系的有机整体。而所有这一切都必须围绕企业组织的战略这个核心，体现战略导向。*Prof.Hu，JinanUniversity*平衡计分卡如此一来，
文档评论（0）