医院远程会诊中心工程施工方案院施工方案.pdfVIP

第一章工程概况1

第二章施工组织2

1.组织机构结构图2

2.工程材料运输方案6

3.施工前准备6

第三章施工工艺流程6

1.墙面软施工6

2.吊顶施工8

3.木地板施工8

4.电气及弱电施工9

5.会诊中心专用家具采购布置10

第四章主要施工机械设备配置10

第五章施工进度计划表11

第一章工程概次

工程项目名称：XXX第二医院远程会诊中心工程

工程地点：XXX第二医院门诊楼七层

施工范围：完成远程会诊中心室内装饰装修及网络设备连接、实现远程会诊功能。

工程范围：

♦天棚吊顶

♦墙面软

♦木地板铺设

♦制度牌制作

♦实木门安装

♦强弱电电气配线

♦电视柜、瓠形会诊台、会诊椅、边柜、四脚椅等供应

♦会诊室扩声系统、有线电视系统管理设备及专用灯具等安装调试

第二章施工组织

为保证装修、安装工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工

自始自终的有序进行，我们将组建XXX第二医院远程会诊中心工程项目部，负责

本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管埋，公司领导反技

术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工

作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和

施工进度。

根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响医院正常办公、就诊，为此施工

速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度。

1.组织机构结构图

1）主要职能：

本工程一旦中标，我公司就专门成立XXX第二医院远程会诊中心工程项目经

理部。委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负

责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等

一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管

理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调

度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施二项目上的全权代理，对作业层

负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

a）项目经理

对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对本项目负

直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件

的各项规定，分配质量管理目，对项目质量指的完成负责；组织工程均衡施

工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施

工等负全面责任；负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组

织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性

和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育

工作，积极开展各种质量活动。

b）项目施工员

协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目；负责公司质量体系文

件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实

各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并

按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工

中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织玄项目部有关人员审核图纸，并

提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及

半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

c）项目资料员

严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控

制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分

类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文

件及时识并形成清单；负责对更改或换版后