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齐齐发地产人力资源管理手册

目录

TOC\o1-3\h\z第一章、总则 2

第二章、人力资源管理基本内容与管理流程 3

第三章、人力资源管理职责划分 4

第四章、人力资源规划 6

第五章、职位分析与职位设立 6

第六章、职工任用 8

第七章、绩效管理 13

第八章、基于职位、以绩效为核心薪酬、福利制度 18

第九章、培训与开发 25

第十章、奖惩条例 28

总则

一、宗旨：为加强公司人力资源管理，明确人力资源管理理念、规范、程序和权限，使公司人力资源管理工作有所遵循，特编制本手册。

二、合用范畴：本手册之规定合用于公司全体职工，即公司聘任所有从业人员。

三、除遵循国家关于法律规定外，我司人力资源管理，均依本手册规定办理。

四、齐齐发人力资源管理基本理念是：

1、公司与员工关系：公司为员工提供生活和事业发展平台；具备团队和奉献精神、职业化、专业化员工队伍是公司成功核心。构建公司与员工和谐互依、共同发展、共享双赢战略绩效合伙伙伴关系，是公司发展和员工发展基本，是公司目的和员工目的战略统一基本。

2、尊重员工：尊重员工人格尊严、权利和价值；尊重员工基本价值观和个性差别。

3、协同发展：勉励员工自我勉励、自我约束和自我提高；同步，公司为员工创造学习、发展和实现自我空间，并通过合理分派提供物质保证，让员工在齐齐发实现人生追求；强调个人目的和组织目的统一，个人能力和组织能力同步提高。

4、人才为本：人才是咱们核心竞争力之源。齐齐发不一定能做到以人为本，但要努力做到以人才为本，注重人才、发展人才、资源调配和利益分派向人才优先、创造让人才充分发挥作用、实现组织目的空间，让真正人才获得合理物质与精神回报。咱们人才观是：忠诚、敬业、自律、有组织、有特长人是人才。

5、勉励与约束相结合：监督与约束机制是保证员工队伍合理用权重要保障。咱们不以为“用人不疑，疑人不用”完全对的，而以为“用人要疑、疑人要用”更加合理。合理监督与制约机制是保护员工不出错误重要手段，也是保证公司利益不受侵犯重要手段。

6、注重绩效：咱们倡导员工积极思考、认真研究、专注工作、积极有为，以专业、进取职业精神，以科学合理工作办法，持续改进工作效率和工作质量，经由高绩效每一阶段而致卓越。

五、齐齐发人力资源管理基本任务是：提高公司在人才市场竞争力；增进制度化、规范化、程序化管理与灵活性、人性化、个性化管理有机结合，合理开发、运用、配备公司人力资源，实现公司人力资源增值，进而提高公司核心竞争力和业务价值，保证公司战略目的实现。

六、齐齐发人力资源管理基本目的是：建立一支由管理、市场营销、建筑技术及管理等人员构成高素质、高绩效、团结、敬业先进职业员工队伍，以及创造一种勉励与约束相结合、增进先进人才脱颖而出机制，为公司迅速发展和高效运作提供保障。

人力资源管理基本内容与管理流程

一、人力资源管理内容：

人力资源管理内容

人力资源管理内容

人事劳动关系公司文化建设员工勉励、约束培训与开发员工福利薪资管理知识管理绩效管理招聘、任用职位分析与设计

人事劳动关系

公司文化建设

员工勉励、约束

培训与开发

员工福利

薪资管理

知识管理

绩效管理

招聘、任用

职位分析与设计

人力资源规划

二、人力资源管理基本流程：

设定组织构造、拟定部门任务目的

设定组织构造、拟定部门任务目的

职位设定与职位分析

职位设定与职位分析

员工培训（依照职务阐明书中对技能规定、升迁方向制定培训筹划）

员工培训（依照职务阐明书中对技能规定、升迁方向制定培训筹划）

职位阐明书（岗位职责、权限、年度任务目的、任职资格、待遇等）员工招聘（依照职务阐明书规定进行员工招聘）、任用

职位阐明书（岗位职责、权限、年度任务目的、任职资格、待遇等）

员工招聘（依照职务阐明书规定进行员工招聘）、任用

职位评估（评价出每个岗位价值、拟定职位级别）设定年度工作实现目的（进行评估、目的管理）

职位评估（评价出每个岗位价值、拟定职位级别）

设定年度工作实现目的（进行评估、目的管理）

绩效管理（进行目的考核、依照成果决定奖金、晋升等）制定薪资方案（由岗位级别建立工资级别制度以及相应工资、福利）

绩效管理（进行目的考核、依照成果决定奖金、晋升等）

制定薪资方案（由岗位级别建立工资级别制度以及相应工资、福利）

人力资源管理职责划分

一、系统管理与职能管理结合：

人力资源管理不只是人力资源管理部门工作，而是全体员工特别是全体管理者职责。

二、全体员工

全体员工一方面是自我勉励、自我约束、自我评价自我管理者；另一方面是公司人力资源政策勉励和约束者