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集团公司经营范围标准模板

一、引言

集团公司作为市场经济中的重要主体，其经营范围的界定不仅关乎企业自身的战略发展方向，更直接影响到市场监管、税务征管及企业信誉。一份科学、严谨且符合企业实际的经营范围表述，是企业合规运营的基础，也是对外展示企业实力与业务格局的重要窗口。本模板旨在为集团公司梳理经营范围提供一个具有普适性的参考框架，企业在实际应用中需结合自身核心业务、战略规划及地方政策法规进行细化与调整，确保内容真实、准确、完整。

二、集团公司经营范围参考框架

（一）核心业务板块

核心业务是集团公司的立身之本，应清晰、具体地列出，体现企业的核心竞争力与市场定位。

*示例1（如科技类集团）：技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务；软件开发；基础软件服务；应用软件服务；计算机系统服务；数据处理；（依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动）。

*示例2（如制造类集团）：机械设备、电子产品、化工产品（不含危险化学品及一类易制毒化学品）的研发、设计、生产、销售；（依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动）。

*提示：此处应详细列出集团内占主导地位的业务类型，如“汽车零部件的研发、生产与销售”、“医药中间体的生产与销售”、“文化创意产品的设计与推广”等。

（二）配套与支持业务板块

为保障核心业务的顺利开展，集团通常会涉及一系列配套服务与支持性业务。

*供应链管理；

*仓储服务（不含危险化学品）；

*物流信息咨询；

*市场营销策划；

*企业形象策划；

*会议及展览服务；

*翻译服务；

*图文设计、制作；

*广告设计、代理、发布；

*物业管理；

*租赁服务（不含许可类租赁服务）；

*非居住房地产租赁。

（三）投资与资产管理板块

集团公司往往具备投资功能，对下属企业或关联企业进行股权管理与资产运作。

*以自有资金从事投资活动（不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动）；

*股权投资；

*创业投资（限投资未上市企业）；

*资产管理（不含金融资产）；

*企业管理；

*企业管理咨询；

*商务信息咨询（不含投资类咨询）。

（四）一般经营项目与许可经营项目的区分

在梳理经营范围时，需明确区分“一般经营项目”和“许可经营项目”。

*一般经营项目：指不需经过相关部门特别批准，企业即可自主开展的经营活动。上述（一）（二）（三）中未标注“依法须经批准的项目”或类似表述的，通常可视为一般经营项目示例。

*许可经营项目：指依照法律、行政法规、国务院决定等，需要报经有关部门批准后方可开展的经营活动。此类项目需在取得相应许可证件后方可经营，例如：

*食品销售；

*医疗器械生产/经营；

*危险化学品经营；

*增值电信业务；

*建筑施工等。

*模板中标准表述：“（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）”。此条款通常置于经营范围末尾，作为许可经营项目的提示与兜底。

（五）其他辅助性条款

*一般经营项目兜底：为避免遗漏，可增加“一般项目：……（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）”。此处“……”可根据实际情况列举或概括。

*企业类型相关：如“（不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）”

三、使用说明与注意事项

1.核心业务突出：在填写时，应将集团的核心业务放在首位，其他业务按关联性或重要性依次排列。

2.用语规范：经营范围的表述应使用规范的行业术语，参考《国民经济行业分类》及当地市场监管部门的指引，避免使用模糊、口语化或自创的词汇。

3.区分一般与许可：严格区分一般经营项目和许可经营项目，许可经营项目需事先咨询相关审批部门，确保合规。

4.考虑发展规划：经营范围的设定应具有一定的前瞻性，考虑到集团未来短期内的战略发展方向，但也不宜过度宽泛，以免增加监管风险。

5.参考同行业：可参考同行业、同规模集团公司的经营范围表述，获取有益借鉴，但切忌直接抄袭，务必结合自身实际。

6.合规审查：在最终确定前，建议咨询市场监管部门、专业律师或财税顾问，进行合规性审查，确保无误。

7.动态调整：当集团业务发生重大变化时，应及时向市场监管部门申请变更经营范围。

四、结语

本模板仅为集团公司经营范围设定提供一个通用框架和参考范例。企业在实际操作中，务必结合自身的具体情况、所处行业特点、地方政策要求以及长远发展战略进行仔细斟酌和个性化调整。一份精准、合规的经营范围，是企业稳健运营和持续发展的重要基石。