管理咨询师备考试题及答案解析.docxVIP

管理咨询师备考试题及答案解析

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.在管理咨询中，以下哪项不是战略规划的关键步骤？()

A.现状分析

B.目标设定

C.竞争分析

D.项目管理

2.以下哪项不是平衡计分卡（BSC）的四个维度？()

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.市场营销维度

3.在SWOT分析中，S代表什么？()

A.Strengths（优势）

B.Weaknesses（劣势）

C.Opportunities（机会）

D.Threats（威胁）

4.以下哪项不是精益生产的核心理念？()

A.减少浪费

B.提高效率

C.增加库存

D.提升质量

5.在六西格玛管理中，DMAIC代表什么？()

A.Define,Measure,Analyze,Improve,Control

B.Design,Measure,Analyze,Control

C.Design,Measure,Analyze,Improve

D.Define,Measure,Analyze,Control

6.以下哪项不是波特五力模型中的要素？()

A.供应商的议价能力

B.买家的议价能力

C.替代品的威胁

D.产品的生命周期

7.在项目管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的步骤？()

A.确定活动顺序

B.估算活动持续时间

C.计算最早开始时间

D.确定项目预算

8.在管理咨询中，以下哪项不是组织文化变革的障碍？()

A.组织结构

B.领导风格

C.员工抵触

D.竞争环境

9.以下哪项不是BPR（业务流程重组）的目标？()

A.提高效率

B.降低成本

C.增加员工满意度

D.创新产品

10.在管理咨询中，以下哪项不是战略联盟的优势？()

A.分享资源

B.降低风险

C.提高市场竞争力

D.减少员工培训

二、多选题(共5题)

11.在实施六西格玛管理时，以下哪些是DMAIC模型的五个阶段？()

A.定义

B.测量

C.分析

D.改进

E.控制

12.以下哪些是波特五力模型分析的关键要素？()

A.供应商的议价能力

B.买家的议价能力

C.替代品的威胁

D.行业竞争程度

E.新进入者的威胁

13.在平衡计分卡（BSC）中，以下哪些是四个维度的内容？()

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.学习与成长维度

E.组织结构维度

14.以下哪些是精益生产的核心理念？()

A.减少浪费

B.提高效率

C.提升质量

D.增加库存

E.增强灵活性

15.在战略联盟中，以下哪些是常见的优势？()

A.分享资源

B.降低风险

C.提高市场竞争力

D.减少研发成本

E.增加员工培训

三、填空题(共5题)

16.在平衡计分卡（BSC）中，财务维度关注的是组织的经济效益，而客户维度则侧重于组织的_______。

17.六西格玛管理中的DMAIC模型包括_______五个阶段，用于持续改进流程。

18.精益生产的核心原则之一是_______，旨在消除一切非增值活动。

19.波特五力模型中，_______指的是潜在的新进入者进入市场所带来的竞争压力。

20.战略联盟的主要目的是通过_______来实现双方的优势互补，共同发展。

四、判断题(共5题)

21.六西格玛管理中，DMAIC模型的目标是通过减少变异来提高过程质量。()

A.正确B.错误

22.精益生产的核心理念之一是增加库存以应对需求的不确定性。()

A.正确B.错误

23.平衡计分卡（BSC）的四个维度可以单独使用，不需要相互关联。()

A.正确B.错误

24.波特五力模型中的供应商议价能力是指供应商通过提高价格来影响企业利润。()

A.正确B.错误

25.战略联盟只适用于大型企业，中小企业不宜采用。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简要描述平衡计分卡（BSC）的四个维度及其作用。

27.六西格玛管理中，DMAIC模型的具体实施步骤是什么？

28.在精益生产中，如何通过5S活动来改善工作场所？

29.战略联盟的常见形式有哪些？

30.如何评估和管理战略