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2025年-2025年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(一)及答案

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.项目团队建设过程中，项目经理最关键的任务是什么？()

A.制定项目计划

B.建立项目团队

C.管理项目风险

D.控制项目成本

2.在项目管理中，下列哪个不是项目干系人？()

A.项目经理

B.客户

C.项目团队成员

D.自然灾害

3.以下哪个不是项目管理的五大过程组？()

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.评估过程组

4.在项目沟通管理中，以下哪个不是有效的沟通方法？()

A.会议

B.报告

C.问卷调查

D.火焰图

5.在项目管理中，风险管理计划的主要目的是什么？()

A.减少项目风险的概率和影响

B.确保项目按时完成

C.降低项目成本

D.提高项目质量

6.以下哪个不是项目进度控制的关键工具？()

A.Gantt图

B.PERT图

C.报告

D.项目章程

7.在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证活动？()

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.项目团队建设

8.在项目采购管理中，以下哪个不是采购管理过程？()

A.编制采购计划

B.采购谈判

C.签订合同

D.项目收尾

9.在项目管理中，以下哪个不是项目沟通管理的关键要素？()

A.沟通需求分析

B.沟通计划制定

C.沟通执行

D.项目进度

10.在项目风险管理中，以下哪个不是风险应对策略？()

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.项目预算

二、多选题(共5题)

11.在工程项目人力资源管理中，以下哪些是影响团队绩效的因素？()

A.团队成员的技能和经验

B.团队沟通的有效性

C.团队成员的动机和态度

D.项目经理的领导风格

E.项目组织结构

12.工程项目中，以下哪些是项目进度控制的关键工具和技术？()

A.Gantt图

B.PERT图

C.关键路径法(CPM)

D.预算控制

E.风险管理

13.在工程项目合同管理中，以下哪些是合同变更控制流程的步骤？()

A.变更请求的提出

B.变更请求的评估

C.变更批准或拒绝

D.变更实施

E.变更影响的评估

14.在工程项目质量管理中，以下哪些是质量保证活动的关键输出？()

A.质量计划

B.质量控制测量结果

C.质量审计报告

D.项目范围说明书

E.质量改进计划

15.在工程项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略的类型？()

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险监控

三、填空题(共5题)

16.工程项目组织结构中，负责整个项目战略规划和决策的部门是________。

17.在项目管理中，用来识别项目风险、评估其概率和影响，并制定应对措施的过程称为________。

18.在项目进度管理中，用来确定项目活动之间的依赖关系和项目关键路径的方法是________。

19.工程项目质量管理中，确保项目结果满足既定质量标准和要求的环节是________。

20.在工程项目合同管理中，对合同变更进行正式审查和批准的过程称为________。

四、判断题(共5题)

21.项目经理是项目团队中唯一的责任人。()

A.正确B.错误

22.项目进度计划一旦制定，就不能进行任何修改。()

A.正确B.错误

23.项目质量管理只关注项目最终产品的质量。()

A.正确B.错误

24.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息在项目团队内部得到有效传递。()

A.正确B.错误

25.在工程项目中，风险规避是指采取一切措施避免风险的发生。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述工程项目组织结构设计的主要原则。

27.在工程项目中，如何进行有效的风险管理？

28.请解释什么是关键路径法（CPM）及其在项目管理中的作用。

29.在工程项目质量管理中，如何确保项目结果满足质量标准？

30.工程项目合同管理中，如何处理合同变更？

2025年-2025年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(一)及答案

一、单选题(共10题)

1.【答案】B

【解析】建立项目团队是项目经理最关键的任务之一，它涉及到招募合适