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机械制造企业设备维护保养计划模板

引言

设备乃机械制造企业之基石，其良好运行状态直接关乎生产效率、产品质量、生产成本乃至企业的核心竞争力。为确保设备资产的安全、稳定、高效运行，延长设备使用寿命，预防突发故障造成的生产中断，特制定本设备维护保养计划模板。本模板旨在为企业提供一套系统、规范的设备维护保养指导框架，企业可根据自身设备类型、数量、工艺特点及实际运行状况进行调整与细化，形成符合本企业实际的可执行文件。

一、总则

1.1目的

本计划旨在通过建立科学、规范的设备维护保养体系，确保设备处于良好技术状态，减少故障停机时间，提高设备利用率，保障生产顺利进行，降低维护成本，确保生产安全，并为企业的可持续发展提供坚实的设备保障。

1.2适用范围

本计划适用于企业内所有生产设备、辅助生产设备、动力设备、检测设备及特种设备等。具体设备清单可参照企业《设备台账》执行。

1.3基本原则

1.预防为主，养修并重：强调预防性维护，通过定期检查、保养，及时发现并排除潜在故障，防止小故障演变成大事故。

2.全员参与，分级负责：明确设备操作人员、维护人员及管理部门的职责，形成从管理层到一线员工共同参与的设备管理氛围。

3.规范标准，注重实效：制定明确的维护保养标准和作业指导书，确保维护保养工作的质量和效果。

4.持续改进，不断优化：定期对维护保养计划的执行情况进行评估，根据设备状况、生产需求及技术进步，持续优化维护策略和内容。

二、组织机构与职责

2.1领导小组

由企业主管生产或设备的负责人牵头，设备管理部门、生产部门、技术部门、采购部门及安全管理部门负责人组成设备维护保养领导小组，负责统筹规划、资源协调、政策制定及重大事项决策。

2.2设备管理部门

作为设备维护保养工作的归口管理部门，主要职责包括：

*组织制定和修订设备维护保养计划及相关标准、规程。

*监督、检查各部门维护保养计划的执行情况。

*负责组织设备的二级保养、大修及技术改造工作。

*负责维护保养所需备品备件、润滑油料、工具等的计划与管理。

*组织设备维护保养人员的技术培训和考核。

*负责设备维护保养记录的归档管理与数据分析。

2.3生产部门

*严格执行本部门设备的日常维护保养和一级保养计划。

*组织本部门操作人员进行设备的日常点检和清洁工作。

*及时上报设备运行异常情况和故障信息。

*配合设备管理部门进行设备的二级保养、大修及故障维修工作。

*参与本部门设备维护保养规程的制定和修订。

2.4设备操作人员

*严格遵守设备操作规程和维护保养规程。

*负责所操作设备的日常保养（如清洁、润滑、紧固、调整等）。

*认真执行设备班前、班中、班后点检，发现问题及时处理或上报。

*参与设备的一级保养工作。

*妥善保管设备维护保养相关记录。

2.5维修班组/人员

*负责设备的一级保养、二级保养及故障维修工作。

*严格按照维护保养规程和作业指导书进行操作，确保工作质量。

*记录维修保养过程，填写相关单据。

*向设备管理部门反馈设备存在的潜在问题和改进建议。

三、设备维护保养的类别与内容

3.1日常保养（日保）

*周期：每日或每班。

*责任人：设备操作人员。

*主要内容：

*清洁：清除设备表面及工作区域的油污、铁屑、灰尘等杂物。

*润滑：按照润滑图表规定，对设备各润滑点进行检查和加注润滑油/脂。

*紧固：检查设备各连接部位的紧固件，发现松动及时紧固。

*调整：检查设备各操作手柄、按钮、限位装置是否正常，必要时进行简单调整。

*检查：观察设备运行声音、温度、压力、仪表指示等是否正常，发现异常立即停机并报告。

*防腐：对设备暴露在外的加工面、导轨等进行必要的防锈处理。

3.2一级保养（一保）

*周期：根据设备类型和运行状况，通常为每月、每季度或累计运行一定小时数。

*责任人：维修人员为主，操作人员配合。

*主要内容：

*执行日常保养的全部内容。

*对设备内部进行局部解体检查和清洁。

*检查各传动部件、导向部件的磨损情况，必要时进行调整或更换易损件。

*检查电机、电器箱、线路的绝缘情况和连接紧固。

*检查液压、气动系统的元件是否完好，管路有无泄漏，油位、油质是否正常。

*对设备的安全防护装置进行检查和调整。

3.3二级保养（二保）

*周期：根据设备类型和运行状况，通常为每半年、每年或累计运行较长小时数。

*责任人：维修人员，设备管理部门组织。

*主要内容：

*执行一级保养的全部内容。

*对设备进行较全面的解体检查和清洁。

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