员工绩效考核表.docxVIP

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员工绩效评价表

岗位名称___________姓名______________考核日期_______________

项目及考核内容

配分

自评

上级

工作

任务

15％

主动接受上级布置的工作，并能较快付之行动；效率高、质量高;能时时跟进追踪、及时汇报、及时总结工作；提前完成任务；能够很好的解决上级需要解决的问题。

15

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愿意接受上级布置的工作，通常能在规定时间内完成；能跟踪、及时、认真的汇报总结工作;按期完成任务，质量完成良好。

12-14

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偶尔不愿接受上级安排的工作，需督促勉强完成；没有严重过失；工作汇报迟缓；工作总结认真度、积极度不够；在监督下能完成任务，质量完成欠缺。

8-11

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经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展；5次过失以上或有严重工作失误；工作汇报迟缓或漏报、工作总结不认真、不积极；在指导下任然不能完成任务，质量完成低下。

7-0

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工作

态度

15%

对任何事情都有很强的责任心，工作中处处体现职业精神，对待工作，处处体现高效率，永远是积极，热情和饱满，尤其表现在思考、分析、建议解决问题的主动性，主动完成一般额外任务。

15

责任心强，能清楚的知道自己的责任，知错能改,并勇于负责，对待分内的工作，无需上司督促，基本能以提前或按时完成的态度对待并完成，对待本职和交办的工作,处处体现主动性.

12-14

有一定的责任心，但主动性不强，有时会依照个人的情绪或兴趣处理工作，做事效率低，影响本职工作和团队工作。基本上能主动完成本职工作,尚需上司督促。

8-11

敷衍了事，态度傲慢，无责任心,从不主动请求承担额外的工作，做事粗心大意，时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位，工作态度消极，一般事项需上司督促,否则拖后或应付了事。

7—0

学习创新意识15%

学习的意识与行动强，经常主动学习业务知识，并能实际运用在工作中。创新意识强，能因应内、外在环境、时势的变化,在观念及行动上，勇于自我突破且能以新的构想来改变现状，成效卓著。

15

具有一定的学习意识与行动，常自我学习业务知识,能因时势所需，提出新的构想来改善现行工作切有成效。

12-14

尚能因时势所需，学习业务知识，勇于突破，偶尔提出新的构想来改善现行工作.

8—11

从不主动学习业务知识，学习力差,工作学习没有进步，本职工作问题不能通过自我学习方式去解决。

7-0

工作

职责

15%

能自觉遵守岗位职责规范,全面优秀的完成本职工作内容；能起指导和监督的作用；能根据实际，自主积极完善岗位职责说明书的相关内容。

15

能自觉遵守岗位职责规范，高质量完成本职工作内容,能自觉对他人进行指导和纠正非规范事项，在上级指导下可以再次完善自己的工作内容或职责范围

12—14

基本能自觉遵守岗位职责规范，偶尔发生非规范事项，需要在上级不断指导或不断修正的过程后才能完成本职工。

8—11

不能自觉遵守岗位职责规范，时常发生非规范事项或严重工作失误；在上级不断指导或不断修正后还是不能完成本职工作，多次教育改进不明显.

7—0

工作能力

10%

具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责,格局大，对工作具有“预见性”“建设性”的意见，具有很好的领导力，强大的个人魅力

10

有相当的专业技能,足以应付本身工作,可以拓展自身能力，具有领导潜力和个人魅力。

8-9

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专业技能一般，但对完成任务尚无障碍，可以增加自身能力，不断进步，不断历练。?

7

?

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技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人，进步较为缓慢。

5-6

?

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对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成，没有进步。

4—-0

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发现问题

10%

工作中善于发现问题，经常提出新思路和建议;遇到问题能主动思考，利用其知识或运用所收集之资料做比较分析，迅速正确而果断解决问题

10

遇到问题能主动思考，绝大多数都能正确决策及解决问题；能为公司提出优秀方案,能发现和提出问题解决问题

7-9

日常工作也很少发现问题,遇到问题尚能努力思考并寻求解决方案，都能下决定执行，勉强解决问题。

5—6

遇到问题欠缺主动思考和寻求解决方案，几乎都迟迟无法作出正确的决定，未能正确的下决策，对问题的解决会有困难

4-0

人际沟通协调

10%

沟通协调能力强且主动，积极与同事配合,积极与领导配合，处处以公司或部门和团队为重,形成和谐的工作气氛

10

沟通协调能力强,工作中能与同事相互协作,能让对方清楚状况,且愿意配合，气氛和谐。

7—9

沟通协调能力尚且不足，致对方配合程度不足，偶有小摩擦，气氛尚和谐。

5—6

基本上以“自顾自”心态对待自己和同事，沟通协调能力不足，使双方配合度不足，工作气氛不和谐.

4-0

纪律10％

严格遵守不触犯