项目风险管理实务与应对策略.pdfVIP

乐凯第章刷题解析

1.：A。EMV=（1000-200）*50%+（500-200）*30%+（0-200）*20%=

450。

2.：A。题干：降低潜在影响。书PMBOK第六版P443：“风险减轻是指

采取措施降低风险发生的概率和（或）影响的风险应对策略。”。

3.：D。书PMBOK第六版P417：风险登记册是识别风险的输出，会记录已识别

单个项目风险的详细信息，完成识别风险过程时，可能包括的内容有：已识别风险的清

单、潜在的风险责任人、潜在风险应对措施等。

4.：B。题干关键字：“增加资源”，书PMBOK第六版P444：机会应对策略中的

“提高”，用于提高机会出现的概率和（或）影响，提高措施包括为早日完成活动而增

加资源。“非本地资源成本降低”是一个机会，采用“增加资源”的应对策略，来提高

机会带来的影响。

5.：D。题干：排序，最重要的；书PMBOK第六版P419：实施定性风险

分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排

序。

6.：D。题干：采购合同规定；书PMBOK第六版P443：风险的转移策略

中，包括通过签订协议，把具体风险的归属和责任转移给第。题目描述的采购合同

就是一种协议，通过这个合同，把制造的部件发生故障的风险的责任归属到了供应商那

里，由供应商来对该风险负责以及应对，所以属于转移风险；

7.：C。识别出新风险，就需要更新至风险登记册中。风险登记册是识别风险的输

出。

8.：A。书PMBOK第六版P456：“储备分析”是监督风险的工具，“储备分析

是指在项目的任何时点比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余储备是否仍然合

理。

9.：A。题干关键字：“预期”、“已经登记为一项风险”、“新需求已经生效”。

由此可知现在发生了一项已识别风险。当已识别风险发生时，应当通过“实施风险应对”过

程执行风险登记册中的应对措施，书PMBOK第六版P451：实施风险应对过程，会更

新风险登记册、创建变更请求采取纠正措施等。

10.：A。题干：未曾预料到的。表明是发生了未知风险，而权变措施就是针

对未知风险采取的临场应变的措施，需要通过变更流程动用管理储备。

11.：A。根据题干描述是在做决策树分析，书PMBOK第六版P435：决策树分析

属于定量风险分析的工具之一。

12.：C。题干：确保不会。也就是让发生的概率降为0，所以是风险规避措

施；

13.：C。题干描述的是：目前的项目经理由于类似项目的经验不足，可能

导致最果的不好。所以请一个经验丰富的项目经理代替他也就是降低项目做不好的概

率。属于书PMBOK第六版P443描述的减轻措施的概念。

14.：C。题干：风险评审。PMBOK第六版P457：适用于监督风险过程的

会议包括风险会，来检查和记录风险应对的有效性、识别新风险、重新评估当前风

险、关闭已过时的风险、讨论风险发生所的问题，以及总结经验教训。

15.：D。题干描述一个预计问题现在变成了严重问题，也就是说现在发生了原本已

知的风险，那么就需要查阅风险登记册，根据规划的应对措施进行解决

16.：B。题干：只有有限的资源可用。因此意味着要对风险进行排序，将有

限的资源用于高优先级的风险。所以选实施定性风险分析。

17.：A。题干要求在2个方案中选择某一个方案，属于定量风险分析的工具“决策

树分析”。书PMBOK第六版P435：用决策树在若干备选行动方案中选择一个最佳方

案。

18.：B。题干描述，在执行过程中识别到了新风险，那么就要把这个先记录下来，

并进行相应的分析，制定出应对计划，同时也还要再重新评估一下新风险对现有风险的

影响，所以B的描述是贴切的。选项A错在问题日志中记录的是已经发生的问题，不

是将要发生的风险。选项C,D是可能的风险应对措施，但是需要通过风险管理流程来确

定实际该如何应对；

19.：A。风险登记册有记录的已知-已知风险在发生时，则根据之前规划的，并记

录在风险登记册中的应对方式来采取措施；

20.：A。题干：每个因素，影响最大的因素。